代表取締役社長が気になること、考えさせられたことを綴ります。

2026年

大学スポーツの世界では、男子と女子で勢力図が大きく異なります。とりわけ女子駅伝や女子レスリングでは、関西や東海を中心とした大学が成果を上げています。その背景には、競争が激しい領域を避け、限られた資源を特定分野に投じる「選択と集中」により、差別化を図る戦略があります。企業も同じく持続的成長のためには、早い段階で競争の少ない市場を見極め、ブルーオーシャンの創出を常に狙うことが重要です。

スポーツの世界では、終盤に劇的な逆転が起こることがあります。勝っている側は現状を守ろうという心理のワナに陥り、攻めの姿勢を失いがちです。負けている側は失うものはないため、リスクを取り、流れを変える力を発揮します。この構図は、ビジネスにも当てはまります。現状維持を基準にした判断は、挑戦を遠ざけ、成長を妨げる要因になりかねません。失敗を恐れずチャレンジするためには、どう変わるべきなのでしょうか。

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