Vol.258 逆転劇から学ぶ「現状維持」のワナと克服法
■Kobelco Systems Letter■逆転劇から学ぶ「現状維持」のワナと克服法
実りある明日を、とことんともに。
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Kobelco Systems Letter vol.258
★☆・・‥…―━━―…‥・・・‥…―━━―…‥・・☆★
2026.01.06
※当メールは、過去に弊社開催セミナー等へのお申し込み、弊社営業員等がコンタク
トを取らせていただいた方々にお送りしています。
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新年あけましておめでとうございます。2026年の干支は丙午(ひのえうま)。情熱とエ
ネルギーに満ち、挑戦と飛躍を象徴するといわれています。私たちもこの一年、一歩
先行く技術とつくりあげる力で、皆さまの挑戦と成長を支え続ける会社でありたいと
考えております。本年もコベルコシステム並びにKobelco Systems Letterをよろしく
お願いいたします。それでは、1月号をどうぞ。
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今月のアジェンダ
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1.トップメッセージ：逆転劇から学ぶ「現状維持」のワナと克服法
代表取締役社長 瀬川文宏
2.ものづくりコラム：AIの「品質不良」にどう向き合うか？-ヒントはものづくりにあり
3.ソリューション：コベルコシステムの『PLM Solution』特設ページ
4.セミナー：個別受注生産における業務課題と解決事例
5.導入事例：株式会社三五様
6.トピックス：組織改正および人事異動について 他
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1.トップメッセージ：逆転劇から学ぶ「現状維持」のワナと克服法
～「チャレンジ」を推進するために～
代表取締役社長 瀬川文宏
─────────────────────────────────────
スポーツの世界では、終盤に劇的な逆転が起こることがあります。勝っている側は現
状を守ろうという心理のワナに陥り、攻めの姿勢を失いがちです。負けている側は失
うものはないため、リスクを取り、流れを変える力を発揮します。この構図は、ビジ
ネスにも当てはまります。現状維持を基準にした判断は、挑戦を遠ざけ、成長を妨げ
る要因になりかねません。失敗を恐れずチャレンジするためには、どう変わるべきな
のでしょうか。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/column/president/20260101/?ml2601
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2.ものづくりコラム：AIの「品質不良」にどう向き合うか？-ヒントはものづくりにあり
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生成AIは、企業にとって特別な戦略ではなく、日常的な選択肢となりつつあります。
しかし、その急速な普及の裏側では、「ハルシネーション」に代表される品質問題が
深刻化しています。誤回答率は1％～10％とされ、ものづくりにおける製品不良率の
100倍以上という現実は、ビジネス活用における重大なリスクです。ではどう品質を
高めるのか。ヒントは「品質を工程で作り込む」ものづくりの発想にあります。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/column/monozukuri/20260101/?ml2601
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3.ソリューション：コベルコシステムの『PLM Solution』特設ページ
～製造業出身。システムのプロフェッショナル。～
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神戸製鋼で培った製造業の経験とIBMのシステム導入経験。その両輪で製造業のPLM導
入を実現します。
特設ページでは、当社が取り扱う次世代のPLM(製品ライフサイクル管理)ソリューショ
ンを動画で解説しています。統合BOM管理や設計製造連携など、製造業によくある課
題の解決に役立つ資料や導入実績などをご紹介しています。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/lp/plm/?ml2601
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4.セミナー：個別受注生産における業務課題と解決事例
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お客様の課題解決に役立つテーマとなっていますので、ぜひご覧ください。
≪主催セミナー≫
◆設計・開発
・個別受注生産における業務課題と解決事例
～設計・製造をつなぎ複雑さを競争力に変える～
【WEB】1月21日（水）、1月27日（火）
https://www.kobelcosys.co.jp/event_seminars/detail/20260121/?ml2601
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5.導入事例：株式会社三五様
～10年後を見据えた業務標準モデルをRISE with SAPで実現～
─────────────────────────────────────
株式会社三五は、約50年間使用してきた基幹システムについて、保守やデータ活用な
どに多くの課題を抱えていました。同社は業界を取り巻く変化の激しい昨今、情報活
用は急務と考え、ERP刷新を決断。刷新プロジェクトは無事成功し、スマートファクト
リー化やデータ活用の基盤を完成させることができました。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/casestudies/detail/20251201/?ml2601
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6.トピックス：組織改正および人事異動について 他
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◆組織改正および人事異動について
当社は、2026年1月1日付で組織改正および人事異動を行いましたので、お知らせいた
します。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/news/detail/20251216/?ml2601
◆コベルコシステム、神戸市主催の「夢ゼミ」に登壇
当社は神戸市が推進する学習支援事業「夢ゼミ」に参加し、講義を行いました。キャ
リア形成への意欲を高めることを目的に、地域の中学生に向けて「システムエンジニ
アという仕事について」をテーマに講演を行い、登壇者自身の体験を交えながら、将
来を考えるきっかけを提供しました。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/news/detail/20251222/?ml2601
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■編集後記■
お正月、久しぶりに家族で食卓を囲む時間が増えました。そんな中、まるでこの冬に
流行した某ドラマのような出来事が。アボカドの天ぷらを出すと、次男君が「生で食
べたかったな～」と一言。「クレームより感謝を先にね」と笑っていたら、そこへ何
も聞いていない夫が席につき「鶏肉被り」「厚揚げは焼いて」「リンゴは食後」キタ～
3連続ダメ出し！親の背中を見て子は育つとは、よく言ったものです。「クレーム？」
「いや、意見やわ～」と夫の返し。夫にも次男君にも、ドラマのように相手を思いや
れる価値観にアップデートされることを期待します。
次回、月刊 Kobelco Systems Letterは2月3日（火）にお届けします。お楽しみに！
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┃ Kobelco Systems Letter vol.258
┃ ★☆・・‥…―━━―…‥・・・‥…―━━―…‥・・☆★
┃ 2026.01.06
┃
┃ 発行元：コベルコシステム株式会社
┃ Kobelco Systems Letter編集担当
┃
┃ご意見ご感想、お待ちしています letter@kobelcosys.co.jp
┃登録変更・停止： https://www.kobelcosys.co.jp/inquiry/subscribe_change/
┃バックナンバー： https://www.kobelcosys.co.jp/kobelcosystems_letter/
┃
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この月刊Kobelco Systems Letterは、ホームページ等で購読をお申し込みいただいた
方、過去に弊社開催セミナー等にお申し込みいただいた方、過去に弊社営業員等がコ
ンタクトを取らせていただいた方、弊社パートナーとコンタクトされた際に弊社から
の情報提供をご了承いただいた方々にお送りしています。
弊社の個人情報の取り扱いについては以下のサイトからご確認いただけます。
https://www.kobelcosys.co.jp/privacypolicy.html
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実りある明日を、とことんともに。
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Kobelco Systems Letter vol.258
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※当メールは、過去に弊社開催セミナー等へのお申し込み、弊社営業員等がコンタク
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新年あけましておめでとうございます。2026年の干支は丙午(ひのえうま)。情熱とエ
ネルギーに満ち、挑戦と飛躍を象徴するといわれています。私たちもこの一年、一歩
先行く技術とつくりあげる力で、皆さまの挑戦と成長を支え続ける会社でありたいと
考えております。本年もコベルコシステム並びにKobelco Systems Letterをよろしく
お願いいたします。それでは、1月号をどうぞ。
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今月のアジェンダ
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1.トップメッセージ：逆転劇から学ぶ「現状維持」のワナと克服法
代表取締役社長 瀬川文宏
2.ものづくりコラム：AIの「品質不良」にどう向き合うか？-ヒントはものづくりにあり
3.ソリューション：コベルコシステムの『PLM Solution』特設ページ
4.セミナー：個別受注生産における業務課題と解決事例
5.導入事例：株式会社三五様
6.トピックス：組織改正および人事異動について 他
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1.トップメッセージ：逆転劇から学ぶ「現状維持」のワナと克服法
～「チャレンジ」を推進するために～
代表取締役社長 瀬川文宏
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スポーツの世界では、終盤に劇的な逆転が起こることがあります。勝っている側は現
状を守ろうという心理のワナに陥り、攻めの姿勢を失いがちです。負けている側は失
うものはないため、リスクを取り、流れを変える力を発揮します。この構図は、ビジ
ネスにも当てはまります。現状維持を基準にした判断は、挑戦を遠ざけ、成長を妨げ
る要因になりかねません。失敗を恐れずチャレンジするためには、どう変わるべきな
のでしょうか。
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https://www.kobelcosys.co.jp/column/president/20260101/?ml2601
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2.ものづくりコラム：AIの「品質不良」にどう向き合うか？-ヒントはものづくりにあり
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生成AIは、企業にとって特別な戦略ではなく、日常的な選択肢となりつつあります。
しかし、その急速な普及の裏側では、「ハルシネーション」に代表される品質問題が
深刻化しています。誤回答率は1％～10％とされ、ものづくりにおける製品不良率の
100倍以上という現実は、ビジネス活用における重大なリスクです。ではどう品質を
高めるのか。ヒントは「品質を工程で作り込む」ものづくりの発想にあります。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/column/monozukuri/20260101/?ml2601
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3.ソリューション：コベルコシステムの『PLM Solution』特設ページ
～製造業出身。システムのプロフェッショナル。～
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神戸製鋼で培った製造業の経験とIBMのシステム導入経験。その両輪で製造業のPLM導
入を実現します。
特設ページでは、当社が取り扱う次世代のPLM(製品ライフサイクル管理)ソリューショ
ンを動画で解説しています。統合BOM管理や設計製造連携など、製造業によくある課
題の解決に役立つ資料や導入実績などをご紹介しています。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/lp/plm/?ml2601
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4.セミナー：個別受注生産における業務課題と解決事例
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お客様の課題解決に役立つテーマとなっていますので、ぜひご覧ください。
≪主催セミナー≫
◆設計・開発
・個別受注生産における業務課題と解決事例
～設計・製造をつなぎ複雑さを競争力に変える～
【WEB】1月21日（水）、1月27日（火）
https://www.kobelcosys.co.jp/event_seminars/detail/20260121/?ml2601
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5.導入事例：株式会社三五様
～10年後を見据えた業務標準モデルをRISE with SAPで実現～
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株式会社三五は、約50年間使用してきた基幹システムについて、保守やデータ活用な
どに多くの課題を抱えていました。同社は業界を取り巻く変化の激しい昨今、情報活
用は急務と考え、ERP刷新を決断。刷新プロジェクトは無事成功し、スマートファクト
リー化やデータ活用の基盤を完成させることができました。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/casestudies/detail/20251201/?ml2601
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6.トピックス：組織改正および人事異動について 他
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◆組織改正および人事異動について
当社は、2026年1月1日付で組織改正および人事異動を行いましたので、お知らせいた
します。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/news/detail/20251216/?ml2601
◆コベルコシステム、神戸市主催の「夢ゼミ」に登壇
当社は神戸市が推進する学習支援事業「夢ゼミ」に参加し、講義を行いました。キャ
リア形成への意欲を高めることを目的に、地域の中学生に向けて「システムエンジニ
アという仕事について」をテーマに講演を行い、登壇者自身の体験を交えながら、将
来を考えるきっかけを提供しました。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/news/detail/20251222/?ml2601
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■編集後記■
お正月、久しぶりに家族で食卓を囲む時間が増えました。そんな中、まるでこの冬に
流行した某ドラマのような出来事が。アボカドの天ぷらを出すと、次男君が「生で食
べたかったな～」と一言。「クレームより感謝を先にね」と笑っていたら、そこへ何
も聞いていない夫が席につき「鶏肉被り」「厚揚げは焼いて」「リンゴは食後」キタ～
3連続ダメ出し！親の背中を見て子は育つとは、よく言ったものです。「クレーム？」
「いや、意見やわ～」と夫の返し。夫にも次男君にも、ドラマのように相手を思いや
れる価値観にアップデートされることを期待します。
次回、月刊 Kobelco Systems Letterは2月3日（火）にお届けします。お楽しみに！
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┃ 発行元：コベルコシステム株式会社
┃ Kobelco Systems Letter編集担当
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┃登録変更・停止： https://www.kobelcosys.co.jp/inquiry/subscribe_change/
┃バックナンバー： https://www.kobelcosys.co.jp/kobelcosystems_letter/
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