Vol.191 新型コロナ時代の新たな日常とは

■Kobelco Systems Letter■新型コロナ時代の新たな日常とは

　　　　　　　　　お客様とともに考え、喜び、そして成長したい
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　　　　　　　　　　　　Kobelco Systems Letter　　vol.191

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　　　　　　　　　　　　　　　　2020.06.02

※当メールは、過去に弊社開催セミナー等へのお申し込み、弊社営業員等がコンタク
　トを取らせていただいた方々にお送りしています。詳細は文末をご覧ください。
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みなさん、こんにちは。先日ママ友たちとONLINE飲み会をトライしてみました。ITス
キルに疎いせいか、カメラアングルが下手で顔どころか鼻の孔が異常にアップとか上
半身ばかりを気にして下はパジャマとか、飲む前から人のちょっとした動作が笑いを
誘っていました。リモートワークや時差出勤、新しい生活様式って全体的にどのよう
になっていくのかな。プラスに捉えていかなければ！それでは6月号をどうぞ。

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今月のトピックス
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1.トップメッセージ：新型コロナ時代の新たな日常とは
　～不況を普通に～
　　代表取締役社長　田野美雄

2.CSコラム：在宅期間に考えたこと
　　産業ソリューション事業部　エンタープライズ開発本部長　岩井敏彦

3.ものづくりコラム：「Withコロナ」そして「Afterコロナ」の製造業

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1.トップメッセージ：新型コロナ時代の新たな日常とは
　～不況を普通に～
　　代表取締役社長　田野美雄
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　「新たな日常(New Normal)」という言葉をよく耳にするようになりました。政府や
　各首長のメッセージは第2、第3波に備える過ごし方を「新日常」とするニュアンス
　が強いのですが、終息後(アフターコロナ)も見据えなければなりません。30年前の
　バブル崩壊後の日本経済を教訓にアフターコロナで対応すべき事を考えました。

▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/column/president/20200601/?ml2006

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2.CSコラム：在宅期間に考えたこと
　　産業ソリューション事業部　エンタープライズ開発本部長　岩井敏彦
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　働き方改革が進まなかった時が嘘のように、僅か2週間ほどで働く環境が激変しま
　した。「今デジタル化というのは商売になるが、今後はデジタル化出来ないものに
　価値が移行するのでは？」など、在宅勤務の是非やコロナウイルスと共生する社会
　活動の在り方について多くの人が論じていますが、私なりに感じたことを書き連ね
　てみます。

▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/column/cs_column/20200601/?ml2006

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3.ものづくりコラム：「Withコロナ」そして「Afterコロナ」の製造業
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　コロナ禍は世の中をデジタル化へと推し進めるチャンスであり、製造業においても、
　これまで机上にとどまっていたPoCなどを展開すべき絶好の機会です。感染リスクか
　ら従業員をを守ることを前提とし「Withコロナ」対策から「Afterコロナ」への備え
　として製造業が為すべきことを、勤務形態の配慮、職場の衛生環境、サプライチェ
　ーン確保の3つの観点から見ていきます。

▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/column/monozukuri/20200601/?ml2006

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■編集後記■

最後までお読みいただきありがとうございます。外出の機会が減ったので家の裏山中
腹にある城跡までちょっと強度の高い散歩に行きました。嫌々ながら着いてきた長男
はあっという間に駆け上がり、やっとの思いで追い着けば、「遅い！」と半笑いのあ
きれ顔を残しサッサと下山。それにしても登りよりも下りの大変なこと！何度も尻餅。
そのうち一人が不安に…ソーシャルディスタンス開けすぎでしょ（泣）これって新手
の反抗期！？必死に降りた先にのんびり顔の夫が待っていてくれました。ふぅ。

次回、月刊 Kobelco Systems Letterは7月7日（火）にお届けします。お楽しみに！

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┃　　　　　　　　　Kobelco Systems Letter　　vol.191
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┃　　　　　　　　　　　　　　　2020.06.02
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┃　　　　　　　　　　Kobelco Systems Letter編集担当
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