Vol.217 車いすテニスの国枝慎吾選手を支えたもの
■Kobelco Systems Letter■プロスポーツの「地域密着」を考える
お客様とともに考え、喜び、そして成長したい
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Kobelco Systems Letter vol.217
2022.08.02
※当メールは、過去に弊社開催セミナー等へのお申し込み、弊社営業員等がコンタク
トを取らせていただいた方々にお送りしています。
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みなさん、こんにちは！友人が通勤途中に、お行儀のよくない乗客へ「要らぬお世話
かもしれませんが」と一言前置きして注意したら、その人はハッとしたように行動を
改めたそうです。なんてエレガント♪融和的な言葉って大切！そういや関西の友人た
ちは「知らんけど」をよく使いますが、これも会話を冗談っぽく和らげる効果のある
融和的言語らしい。散々盛り上げておいて最後になって知らんけど！って。知らない
のにそんなに演説するの？と、思う私は少数派？それでは8月号をどうぞ！
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今月のアジェンダ
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1.トップメッセージ：車いすテニスの国枝慎吾選手を支えたもの
代表取締役社長 瀬川文宏
2.ものづくりコラム：デジタル人材育成を進めるための3つのポイント
3.導入事例：白鶴酒造株式会社様
4.セミナー：日本の商習慣下におけるグローバル標準ERP「Dynamics 365」の効果的
な導入とは
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1.トップメッセージ：車いすテニスの国枝慎吾選手を支えたもの
～多様性を尊重する環境とつながり～
代表取締役社長 瀬川文宏
─────────────────────────────────────
国枝選手は誰もが知っている世界的テニスプレイヤーです。年間数百万にも及んだ遠
征費の負担を理由に引退も考えたそうですが、進学先の大学職員として働きサポート
を得ながらテニスを続けることができました。環境が整ったからこそ世界の頂点に立
つことができたように、企業もESGやSDGsが問われる現在において、ダイバーシティや
インクルージョンに焦点を当てた、さまざまな取り組みを進める必要があるのではな
いでしょうか。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/column/president/20220801/?ml2208
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2.ものづくりコラム：デジタル人材育成を進めるための3つのポイント
─────────────────────────────────────
今回は、デジタル人材の育成を進める際の3つのポイントについて論じます。最初の
ポイントは対象とすべきデジタル人材です。デジタル技術と業務知識を兼ね備えたコ
アとなるハイエンド層から、エントリーにカテゴライズされる基礎的なスキルを持つ
人まで、社内全体を底上げする必要があります。社内慣行や組織文化、人の考え方を
変えていくことが不可欠であり全社員のデジタル人材化が求められます。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/column/monozukuri/20220801/?ml2208
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3.導入事例：白鶴酒造株式会社様
～「量」から「金額」ベースの経営へと転換、
原価管理の高度化で利益改善の取り組みを強化～
─────────────────────────────────────
大手日本酒メーカーの白鶴酒造株式会社は、これまで販売数量を指標とした経営を行
ってきました。しかし国内市場縮小やコロナ禍による需要構造の変化に伴い、利益を
上げられなくなる懸念が生じ、「mcframe原価管理」を導入。製品別原価を生産～販
売まで一気通貫で管理できる基盤を構築し、利益率向上に向けた金額ベースの経営へ
転換しています。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/casestudies/detail/20220701/?ml2208
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4.セミナー：日本の商習慣下におけるグローバル標準ERP「Dynamics 365」の効果的
な導入とは
～案件・プロジェクト・サブスクリプション型ビジネスにも対応した
会計テンプレートの紹介～
─────────────────────────────────────
お客様の課題解決に役立つテーマを揃えていますので、ぜひご覧ください。
◆会計
・日本の商習慣下におけるグローバル標準ERP「Dynamics 365」の効果的な導入とは
～案件・プロジェクト・サブスクリプション型ビジネスにも対応した
会計テンプレートの紹介～
【WEB】9月16日（金）
https://www.kobelcosys.co.jp/event_seminars/detail/20220916/?ml2208
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■編集後記■
最後までお読みいただきありがとうございます。夏休み始まったねなどと母の憂いを
添えて同僚と雑談。すると「実は娘（中2）が膝のじん帯を切ってしまって」と、衝
撃の報告。「大変！部活？それとも六甲山中にある学校に通ってるから？坂道がかな
り急峻だもんね」と相槌を打つと、気まずそうに「いやYouTubeで…」どうやら一人
踊り狂った上でのうっかりらしい。うそ～ん、そこまで熱中してたの？暑さだけじゃ
ないのね～。色々な意味のある「熱中」症のお話しでした。
次回、月刊 Kobelco Systems Letterは9月6日（火）にお届けします。お楽しみに！
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┃
┃ Kobelco Systems Letter vol.217
┃ ★☆・・‥…―━━―…‥・・・‥…―━━―…‥・・☆★
┃ 2022.08.02
┃
┃ 発行元：コベルコシステム株式会社
┃ Kobelco Systems Letter編集担当
┃
┃ご意見ご感想、お待ちしています letter@kobelcosys.co.jp
┃登録変更・停止： https://www.kobelcosys.co.jp/inquiry/subscribe_change/
┃バックナンバー： https://www.kobelcosys.co.jp/kobelcosystems_letter/
┃
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この月刊Kobelco Systems Letterは、ホームページ等で購読をお申し込みいただいた
方、過去に弊社開催セミナー等にお申し込みいただいた方、過去に弊社営業員等がコ
ンタクトを取らせていただいた方、弊社パートナーとコンタクトされた際に弊社から
の情報提供をご了承いただいた方々にお送りしています。
弊社の個人情報の取り扱いについては以下のサイトからご確認いただけます。
https://www.kobelcosys.co.jp/privacypolicy.html
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代表取締役社長 瀬川文宏
2.ものづくりコラム：デジタル人材育成を進めるための3つのポイント
3.導入事例：白鶴酒造株式会社様
4.セミナー：日本の商習慣下におけるグローバル標準ERP「Dynamics 365」の効果的
な導入とは
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1.トップメッセージ：車いすテニスの国枝慎吾選手を支えたもの
～多様性を尊重する環境とつながり～
代表取締役社長 瀬川文宏
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国枝選手は誰もが知っている世界的テニスプレイヤーです。年間数百万にも及んだ遠
征費の負担を理由に引退も考えたそうですが、進学先の大学職員として働きサポート
を得ながらテニスを続けることができました。環境が整ったからこそ世界の頂点に立
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ポイントは対象とすべきデジタル人材です。デジタル技術と業務知識を兼ね備えたコ
アとなるハイエンド層から、エントリーにカテゴライズされる基礎的なスキルを持つ
人まで、社内全体を底上げする必要があります。社内慣行や組織文化、人の考え方を
変えていくことが不可欠であり全社員のデジタル人材化が求められます。
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～「量」から「金額」ベースの経営へと転換、
原価管理の高度化で利益改善の取り組みを強化～
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大手日本酒メーカーの白鶴酒造株式会社は、これまで販売数量を指標とした経営を行
ってきました。しかし国内市場縮小やコロナ禍による需要構造の変化に伴い、利益を
上げられなくなる懸念が生じ、「mcframe原価管理」を導入。製品別原価を生産～販
売まで一気通貫で管理できる基盤を構築し、利益率向上に向けた金額ベースの経営へ
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な導入とは
～案件・プロジェクト・サブスクリプション型ビジネスにも対応した
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～案件・プロジェクト・サブスクリプション型ビジネスにも対応した
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添えて同僚と雑談。すると「実は娘（中2）が膝のじん帯を切ってしまって」と、衝
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り急峻だもんね」と相槌を打つと、気まずそうに「いやYouTubeで…」どうやら一人
踊り狂った上でのうっかりらしい。うそ～ん、そこまで熱中してたの？暑さだけじゃ
ないのね～。色々な意味のある「熱中」症のお話しでした。
次回、月刊 Kobelco Systems Letterは9月6日（火）にお届けします。お楽しみに！
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