Vol.213 平野歩夢選手の挑戦とイノベーション
■Kobelco Systems Letter■平野歩夢選手の挑戦とイノベーション
お客様とともに考え、喜び、そして成長したい
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Kobelco Systems Letter vol.213
★☆・・‥…―━━―…‥・・・‥…―━━―…‥・・☆★
2022.04.5
※当メールは、過去に弊社開催セミナー等へのお申し込み、弊社営業員等がコンタク
トを取らせていただいた方々にお送りしています。
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みなさん、こんにちは!先日入社式を執り行いました。マスク姿でしたが、誇らしげ
な印象を受け、新しい旅立ちに向かい踏み出す姿に感涙でした。研修の後、さまざま
な職場に配属されるでしょう。「置かれた場所で咲きなさい」当社社長が若かりし頃
に心に留め置いた言葉です。縁あってたどり着いたその場には、きっと意味がある筈
と信じています。それでは4月号をどうぞ!
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今月のアジェンダ
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1.トップメッセージ:平野歩夢選手の挑戦とイノベーション
代表取締役社長 瀬川文宏
2.ものづくりコラム:DXとコロナ禍で変わる雇用
3.セミナー:ITモダナイゼーションSummit 2022
4.トピックス:役員の新任ならびに委嘱業務、および組織改正について
5.トピックス:「コベルコシステムCSRレポート2022」発行しました!
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1.トップメッセージ:平野歩夢選手の挑戦とイノベーション
~「複業」のススメ~
代表取締役社長 瀬川文宏
─────────────────────────────────────
冬季オリンピックでの平野歩夢選手や原大智選手の活躍は記憶に新しいですが、彼ら
の好成績の秘密は、本業の種目だけでなく複数の分野に挑戦することで、自らのポテ
ンシャルを最大限に発揮できたことではないでしょうか。ビジネスの場においても、
全く違う分野への挑戦は多くのメリットが得られると考えます。しかし労使ともに、
なかなか踏み切れない理由やリスクが存在することも事実です。今回は「複業」につ
いて考察します。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/column/president/20220401/?ml2204
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2.ものづくりコラム:DXとコロナ禍で変わる雇用
~あなたはどの雇用形態で働きたいですか?~
─────────────────────────────────────
職能型と職務型の2つの雇用の違いを一言で表すと、「就社」、「就職」ですが、昨
今のDXやコロナ禍を契機に、日本企業の職務型への関心が高まり、具体的な人事制度
のシフトも進みだしています。職能型から職務型への転換には多くの認識すべき課題
があり、特に職務型の制度設計は必要不可欠です。先行企業の転換事例は、比較的多
くあります。待ったなしの状況において対応すべき時がきています。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/column/monozukuri/20220401/?ml2204
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3.セミナー:ITモダナイゼーションSummit 2022
─────────────────────────────────────
お客様の課題解決に役立つテーマを揃えていますので、ぜひご覧ください。
◆ITモダナイゼーション
・≪協賛イベント≫ITモダナイゼーションSummit 2022
【WEB】4月13日(水)~4月14日(木)
https://www.kobelcosys.co.jp/event_seminars/detail/20220413/?ml2204
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4.トピックス:役員の新任ならびに委嘱業務、および組織改正について
─────────────────────────────────────
当社は2022年4月1日付で役員の新任ならびに委嘱業務、および組織改正を行いました
のでお知らせいたします。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/news/detail/20220315/?ml2204
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5.トピックス:「コベルコシステムCSRレポート2022」発行しました!
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2021年の当社のCSRの取り組みをまとめた「CSRレポート2022」を発行しました。
ステークホルダーの皆様と“ともに”の姿勢で、CSR活動を推進しています。ぜひ、
ご覧いただきまして、ご意見・ご感想をお聞かせください。
▼詳細はこちら
https://www.kobelcosys.co.jp/csr/report.html?ml2204
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
■編集後記■
最後までお読みいただきありがとうございます。友人の子が幼少期に、自宅の庭に市
のゆるキャラの着ぐるみがぺったんこになって干されている姿を見てショックだった
と話していました。役所で働く母が管理していたのでしょう。そういえば子どもって
イラストでは好きなのに実際にショーで見ると違う…とばかりに近寄らない。自分の
体験と感情と認知がうまく処理できないために戸惑ってしまうそう。我が家の小4次男
君の場合…「あの中は人が入ってんで~知ってるしな~。大体そんなんおったら、未
確認生物やん。」確かに…。ちゃんと脳内処理できていたようデス。良かった♪
次回、月刊 Kobelco Systems Letterは5月10日(火)にお届けします。お楽しみに!
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┃ Kobelco Systems Letter vol.213
┃ ★☆・・‥…―━━―…‥・・・‥…―━━―…‥・・☆★
┃ 2022.04.05
┃
┃ 発行元:コベルコシステム株式会社
┃ Kobelco Systems Letter編集担当
┃
┃ご意見ご感想、お待ちしています letter@kobelcosys.co.jp
┃登録変更・停止: https://www.kobelcosys.co.jp/inquiry/subscribe_change/
┃バックナンバー: https://www.kobelcosys.co.jp/kobelcosystems_letter/
┃
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この月刊Kobelco Systems Letterは、ホームページ等で購読をお申し込みいただいた
方、過去に弊社開催セミナー等にお申し込みいただいた方、過去に弊社営業員等がコ
ンタクトを取らせていただいた方、弊社パートナーとコンタクトされた際に弊社から
の情報提供をご了承いただいた方々にお送りしています。
弊社の個人情報の取り扱いについては以下のサイトからご確認いただけます。
https://www.kobelcosys.co.jp/privacypolicy.html
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に心に留め置いた言葉です。縁あってたどり着いたその場には、きっと意味がある筈
と信じています。それでは4月号をどうぞ!
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代表取締役社長 瀬川文宏
2.ものづくりコラム:DXとコロナ禍で変わる雇用
3.セミナー:ITモダナイゼーションSummit 2022
4.トピックス:役員の新任ならびに委嘱業務、および組織改正について
5.トピックス:「コベルコシステムCSRレポート2022」発行しました!
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~「複業」のススメ~
代表取締役社長 瀬川文宏
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冬季オリンピックでの平野歩夢選手や原大智選手の活躍は記憶に新しいですが、彼ら
の好成績の秘密は、本業の種目だけでなく複数の分野に挑戦することで、自らのポテ
ンシャルを最大限に発揮できたことではないでしょうか。ビジネスの場においても、
全く違う分野への挑戦は多くのメリットが得られると考えます。しかし労使ともに、
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~あなたはどの雇用形態で働きたいですか?~
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職能型と職務型の2つの雇用の違いを一言で表すと、「就社」、「就職」ですが、昨
今のDXやコロナ禍を契機に、日本企業の職務型への関心が高まり、具体的な人事制度
のシフトも進みだしています。職能型から職務型への転換には多くの認識すべき課題
があり、特に職務型の制度設計は必要不可欠です。先行企業の転換事例は、比較的多
くあります。待ったなしの状況において対応すべき時がきています。
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3.セミナー:ITモダナイゼーションSummit 2022
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4.トピックス:役員の新任ならびに委嘱業務、および組織改正について
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2021年の当社のCSRの取り組みをまとめた「CSRレポート2022」を発行しました。
ステークホルダーの皆様と“ともに”の姿勢で、CSR活動を推進しています。ぜひ、
ご覧いただきまして、ご意見・ご感想をお聞かせください。
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最後までお読みいただきありがとうございます。友人の子が幼少期に、自宅の庭に市
のゆるキャラの着ぐるみがぺったんこになって干されている姿を見てショックだった
と話していました。役所で働く母が管理していたのでしょう。そういえば子どもって
イラストでは好きなのに実際にショーで見ると違う…とばかりに近寄らない。自分の
体験と感情と認知がうまく処理できないために戸惑ってしまうそう。我が家の小4次男
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┃ 発行元:コベルコシステム株式会社
┃ Kobelco Systems Letter編集担当
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