コベルコシステム株式会社：社長通信

ゴルフに学ぶ「失敗の許容」とダメージコントロール

2026-05-01

ゴルフは「ミスのスポーツ」と言われ、どんな名手であってもミスを避けることはできません。重要なのは、ミスを無くすことではなく、その影響をいかに最小化し立て直せるかという視点です。これはビジネスにおいても同様で、失敗を前提とした備えと想定外への対応力が、組織の成長を左右します。ゴルフに学ぶ失敗との向き合い方は、企業経営においても多くのヒントを与えてくれるでしょう。

牧原大成選手が示したユーティリティーの存在価値

2026-04-01

一つの領域を極めた専門家こそが人材価値が高く、複数の分野に関わる人材は「器用貧乏」と見なされる評価軸が、依然として残っています。しかしその考え方は本当に有効なのでしょうか。スポーツの世界では、与えられた役割を越えてチームを支える「ユーティリティー」が首脳陣の戦術の幅を広げる存在となっています。企業においても同様に、部門や役割の境界を越えて価値を発揮する「越境人材」や「多能工」は組織の柔軟性を支えています。スポーツにおけるユーティリティーの姿を手がかりに、人材の新たな価値と、それを戦略資産として育てていくことの意味を考えます。

無名から代表へ、エリート育成プログラムを超えて

2026-03-01

将来の代表選手を育成するために各競技団体がエリート育成プログラムを拡充しています。若い選手に良質な環境を与え大きな成長を促す仕組みは才能を輩出する一方で、幼い頃からの過度な期待や競争が精神的・身体的負荷を強いる面もあります。遅咲きの選手が世界で活躍する事例が示すように、成長のかたちは本来、多様です。これは企業の選抜教育にも通じます。多様な成長のあり方を認め、その可能性を見落とさない仕組みが求められているのではないでしょうか。

大学女子スポーツの成功例に学ぶ「選択と集中」

2026-02-01

大学スポーツの世界では、男子と女子で勢力図が大きく異なります。とりわけ女子駅伝や女子レスリングでは、関西や東海を中心とした大学が成果を上げています。その背景には、競争が激しい領域を避け、限られた資源を特定分野に投じる「選択と集中」により、差別化を図る戦略があります。企業も同じく持続的成長のためには、早い段階で競争の少ない市場を見極め、ブルーオーシャンの創出を常に狙うことが重要です。

逆転劇から学ぶ「現状維持」のワナと克服法

2026-01-01

スポーツの世界では、終盤に劇的な逆転が起こることがあります。勝っている側は現状を守ろうという心理のワナに陥り、攻めの姿勢を失いがちです。負けている側は失うものはないため、リスクを取り、流れを変える力を発揮します。この構図は、ビジネスにも当てはまります。現状維持を基準にした判断は、挑戦を遠ざけ、成長を妨げる要因になりかねません。失敗を恐れずチャレンジするためには、どう変わるべきなのでしょうか。

逆境を乗り越えていく安青錦の強さ

2025-12-01

大相撲九州場所では、新関脇・安青錦が横綱との優勝決定戦を制し、場所後には史上最速での大関昇進も決定しました。ウクライナ出身の安青錦関は、戦火を逃れ相撲を続けられる環境を求めて来日し、言葉も文化も異なる地で、強靭なメンタルを武器に快進撃を続けています。私たち日本人は遺伝的に不安を抱きやすい傾向があるとされますが、彼の姿勢には学ぶべきヒントがあります。不安に負けない心をどのように育てるか、その鍵を探ってみます。

「負け組の星」ハルウララを偲んで

2026-04-15

「競争のないところにイノベーションは生まれない」というのは、ビジネスの世界でよく語られる言葉です。しかし、競争に煽られるだけではなく、変化に対応しながら市場に存在し続けることも企業の真価です。113戦0勝ながら挑戦を続け「負け組の星」と呼ばれた競走馬のハルウララは、その価値を体現しました。勝つことよりも、勝負の場に立ち続けることの意味を考えてみます。

大谷選手のために作られた「大谷ルール」の持つ意味

2025-10-01

近年、例外的な能力を持つ人材への対応は、組織の競争力を左右する重要な課題となっています。MLBでは「二芸に秀でた」大谷翔平選手の登場により「大谷ルール」が導入されました。個の力を最大限に活かすためのルール変更は、既存制度の枠内で工夫を凝らすことが良しとされる文化が根付く日本企業において、柔軟な制度運用の必要性を再認識させるものとなりそうです。

野球界で加速するDH(指名打者)制の採用

2025-09-01

高校野球やプロ野球で、DH(指名打者)制の導入が広がりを見せています。守備を担わず打撃に専念できるこの制度は、「一芸に秀でた」選手の活躍を後押しし、野球の魅力をさらに高めました。今、ビジネスの世界でも同様に、専門性を持つスペシャリストの人材価値が高まっています。今回は、そうした人材の育成について着目し、企業が持続的に成長するために必要な視点を探っていきます。

“ママさんハードラー” 寺田明日香選手の引退

2025-08-01

出産や育児を経て競技の世界に戻り、東京五輪の舞台に立った陸上競技の寺田明日香選手の挑戦は、単なるスポーツの話にとどまらず、働く私たちのキャリアや生き方にも重なります。日本企業でも女性社員の出産を支援する制度は年々整備されてきましたが、復帰後のキャリア形成には依然として課題が残ります。“マミートラック”という言葉に込められた本来あるべき可能性と、日本独自に根付いた課題を通して、多様なキャリアのあり方について考えを綴ります。

多くの昇進力士が使う「一生懸命」の持つ意味

2025-06-30

大相撲では、現・二所ノ関親方(元・稀勢の里)以来、8年ぶりとなる日本出身力士の横綱昇進が決まりました。新横綱・大の里が口上に選んだ言葉は「唯一無二」。そこには、自分だけの評価軸を持ち、地道に努力を重ねる姿勢が込められています。ビジネスの現場でも、他人の評価に振り回されず、自分の信じる価値観に基づいて行動することが、変化の激しい時代を生き抜く鍵となります。今回は、新入社員との対話を通して改めて感じた「評価」と「自分らしさ」について綴ります。

スポーツ界の「レンタル移籍」に学ぶ

2025-06-01

春のセンバツ高校野球では、浦和実業高校のエース石戸颯汰投手が変則フォームと遅い直球で強打者を次々と打ち取り、注目を集めました。ビジネスにおいても「慣れ」と「熟練」の違いが競争力に影響する点で通じるものがあります。世界情勢の急激な変化やAI(人工知能)などテクノロジーの急速な進化により、ビジネス環境は不確実性が高まっています。この環境下で企業が生き残るためには、予期しない「普段とは違う」状況に対応する能力が求められます。

浦和実業高校の快進撃と「慣れ」の怖さ

2025-05-08

春のセンバツ高校野球では、浦和実業高校のエース石戸颯汰投手が変則フォームと遅い直球で強打者を次々と打ち取り、注目を集めました。ビジネスにおいても「慣れ」と「熟練」の違いが競争力に影響する点で通じるものがあります。世界情勢の急激な変化やAI（人工知能）などテクノロジーの急速な進化により、ビジネス環境は不確実性が高まっています。この環境下で企業が生き残るためには、予期しない「普段とは違う」状況に対応する能力が求められます。

駅伝という「個人競技の団体戦」の意義

2025-04-01

箱根駅伝では、10人の選手が約20キロを走り、タスキをつなぎます。「チームのため、仲間のため」という思いが彼らを突き動かします。卒業後も長距離ランナーとして活躍する人もいれば、引退する人もいます。専門分化が進み、特定分野で高い専門スキルを持つスペシャリストを目指す点において、仕事の現場にも通じるものがあります。個人のキャリア志向と組織目標とのバランスをとりながら人材をいかに育成していけるかが企業にとって重要ではないでしょうか。

「ルールの隙間を突く」発想の大切さ

2025-03-01

「ルールの隙間を突く」という発想が、近年のVUCAと言われる予測困難な時代を生き抜くために大切になってくると考えます。スポーツを例にあげると、ルールにある隙間を利用して勝利につながることがあります。イノベーション人材を育てるためには、自由な発想でルールの隙間を突くこと、さらにはルールごと変えるような考え方が必要ではないでしょうか。

田中将大投手に求められる新たな役割

2025-02-01

楽天を自由契約になり巨人に移籍した田中将大投手。日米通算200勝まであと3勝となり、達成への意欲を見せています。勝利数という成績もさることながら、首脳陣からは、若手投手に経験を伝え、精神的な柱としてチームを支える存在となることも期待されています。田中投手は「まだやれる」という強い自信を持っていますが、戦力以外の部分を求められるようになった時に、自分が変わらなければならないことに気づき、受け入れ、チームのためにすべきことを理解し行動できるかが鍵となりそうです。

スポーツから学ぶ、相手に対する「リスペクト」

2025-01-01

この年末年始も多くのスポーツ大会が開催されました。各競技には慣例として行われている暗黙のルールが存在し、その象徴的なルールがカーリングの「コンシード」です。「我々も精一杯戦ったが、あなた達の方が素晴らしかった」という敬意を込めて負けを認める行為です。ビジネスや社会、どのような場面でも相手を「リスペクト」して接することが重要であり、当社も相手を尊重し敬う気持ちを改めて意識する一年にしたいと思っています。

佐々木朗希のメジャー挑戦と球団経営の変化

2024-12-01

千葉ロッテマリーンズが佐々木選手のポスティングを容認し話題となっています。メジャー挑戦を後押しした球団に対して良いイメージを持つ人は多くなるでしょう。今やどのような業界においても人材不足は深刻な問題となっています。新規人材の獲得においては選ばれる企業となるためにエンプロイメンタビリティ（魅力度や雇用能力）を高めることが重要です。

プロ野球監督に学ぶ「次世代経営トップの育成方法」

2024-11-01

今季のプロ野球ペナントレースでは、セ・リーグは阿部慎之助監督率いる巨人、パ・リーグは小久保裕紀監督率いるソフトバンクが制しました。両監督には、同じ組織の内部昇格で1軍ヘッドコーチと2軍監督の経験をしているという共通点があり、これが成功の要因とされています。企業にとっても必要不可欠な経営トップ人材の育成方法として、1軍ヘッドコーチのように経営トップの側近としての経験と、2軍監督のように全体を束ねる経験を得ることは有効となるでしょう。

敗者復活戦を乗り越えたメダリストに学ぶ

2024-10-01

パリ五輪で金メダル確実と言われたレスリングの須崎選手は、1回戦で敗れるも3位決定戦で敗者復活を果たし銅メダルを獲得しました。大きな挫折を短時間で乗り越えるためにどれだけ心の整理が必要だったことでしょう。柔道日本男子の井上康生前監督も、気持ちを立て直すことの大切さを経験し、仕事にも通じる示唆を与えてくれています。

パリ五輪で考えるホームアドバンテージ

2024-09-01

2024年パリ五輪では、日本は金20個を含む計45個のメダルを獲得しましたが、不透明な判定に泣かされSNSやメディアでも批判が相次ぎました。開催国に有利な判定があった背景には、審判が観客からの同調圧力の影響を受けた可能性があります。企業における同調圧力は帰属意識につながりますが、過度になると大切な判断を惑わせ、不正の温床につながります。経営者は社員が自由に発言できる場をつくることが大切です。集団で浮いている声こそ流されない貴重な意見である可能性があるからです。

青鳥特別支援学校の挑戦

2024-08-01

青鳥特支は今年の夏、甲子園地方大会で単独チームとして出場しました。障害のある選手にとって、ルールを覚え硬球を打つことは困難を伴います。しかし青鳥特支の久保田監督は全国の特支に参加を呼びかけ、元プロ選手の指導や甲子園経験のある強豪校との合同練習を実現させました。この経験が甲子園地方大会への出場を果たすまでの成長に繋がったのです。企業においてもダイバーシティ＆インクルージョンがうたわれています。昨今はテクノロジーの進化により障害者の方の労働環境改善が進んでいますが、何よりも人と人との関わり合いが重要ではないでしょうか。

今夏の甲子園、「朝夕２部制」の導入へ

2024-07-01

日本高野連は甲子園球場での暑さ対策として「朝夕2部制」に着手しました。成功の鍵は、熱心な高校野球ファンの理解と支持を得ることです。一方、職場ではクールビズやオフピーク出勤などがあります。働き方に関する価値観は世代によって異なり、企業は、時代に即した社内規程の改定が求められています。社員の服装や勤務時間を柔軟にして健康と安全を確保しながら、顧客への印象や企業イメージを維持することが大切です。

稀代のヒール、タイガー・ジェット・シン氏の叙勲

2024-06-01

タイガー・ジェット・シン氏は、リング上ではヒール（悪役レスラー）としてアントニオ猪木氏と対決し観客を恐怖に震え上がらせてプロレス界を盛り上げました。完璧にヒールを演じきる姿は、まさにプロフェッショナルです。私たちも仕事で新しい役割を与えられた時には、その役をプロとして全力で演じることが重要です。様々な役を経験することで一流の役者すなわち一流のビジネスマンになっていくのではないでしょうか。

高速水着「レーザー・レーサー」の教訓

2024-05-01

高速水着や厚底のレーシングシューズのように、技術革新がルール形成を追い越すことは、スポーツ界に限りません。近年、生成AIなどの先進技術が利用可能ですが、社内ルールの整備が追いつかず活用が遅れる事態になればビジネスチャンスを逃す可能性もあります。経営陣が先進技術に関する情報を頻繁に得るとともに、新たな社内ルールを作るプロセスが迅速かつ適切に実行されているかを注視することが大切です。

今春のセンバツから採用された新基準バット

2024-04-01

高校野球界で金属バットが導入されたのは1974年。木製バットよりも耐久性が高く、経費節減や資源保護が目的でした。そして2024年のセンバツからは、打球の速度を抑制する新基準バットが採用となります。時代の要請に応えるために新しいテクノロジーは登場しますが、同様の状況はスポーツに限りません。国や企業にも当てはまり、早急にリスキリングに取り組み、新しいテクノロジーを活用できるかが、競争力や成功を左右する要因となり得ます。

ラグビー、イングランド代表が極めたシンプルな戦略

2024-03-01

環境変化が激しい中、ビジネスの世界でも戦略の複雑性は競争相手に勝つために必要である反面、組織の足並みが乱れ実効性が落ちることがあります。この状況を回避するために、今まで続けてきた習慣などを一旦断ち切り、シンプルな戦略に徹することが有効です。その好事例が、昨年のラグビーＷ杯フランス大会のイングランド代表と南アフリカの対戦にあります。

「判官びいき」に負けない青森山田サッカーの強さ

2024-02-01

高校生年代の最強サッカーチーム青森山田のスローガンは「百戦百打一瞬の心」。選手たちは試合本番をイメージし、基本スキルを磨く練習を全力で行います。レギュラー争いは厳しく、完璧すぎて面白くないと好感を抱かない「判官びいき」の声があがっても当たり前のことを愚直に徹底的にやり切ります。この「凡事徹底」は、松下幸之助氏が好んで使った言葉ですが、日本企業にとっても成長につながる王道のようです。

学生スポーツ界で増え続ける合同チームの価値

2024-01-05

長年続く少子化の影響で学校スポーツに打ち込む生徒は確実に減り続け、救済措置として合同チームでの出場が認められるケースは増加傾向にあります。これからは様々な垣根を越えて共創していく時代です。指導者はベクトルを合わせ、多様性を認める雰囲気作りなどチームビルディング能力が必要となります。これは企業におけるプロジェクトチームのリーダーにも通じるものがあります。

史上最多のドラフト1位を輩出した東都大学リーグ

2023-12-01

大学野球は東京六大学野球のように固定チームで戦うリーグと、東都リーグのように2部以下の下部リーグを擁し、入れ替え戦によって順位を決定しているリーグがあります。一度落ちると簡単には戻れない環境下では、勝つことよりも“負けない野球”を目指さなくてはなりません。敗因を十分に分析し今後に活かしていく「負けない」ためのアプローチは、企業経営においても重要な戦略です。

日本代表を支える海外リーグ所属選手

2023-11-01

男子バレーボールがオリンピック出場権を獲得し、野球界ではWBC優勝、快進撃を続ける男子サッカーなど、海外組が日本代表チームに好影響をもたらしています。彼らは世界中から集まった一流選手が中心となるトップチームで揉まれ、代表招集時には数日間で個を伸ばしながらもチームとして連動することを求められます。これはグローバル企業においても同じく、異質な他者とのコラボレーション能力は競争力強化において必要不可欠となっています。

慶応高校の優勝を後押しした世間の注目

2023-10-01

高校野球では慶応高校の全国制覇が記憶に新しいところですが、注目される選手の存在に強さの秘密があったのではないでしょうか。常に他人の目で見られているという意識は集中した練習を可能にし、周りの選手の成長にもつながりました。他人の視線が持つ効果から上司や同僚と顔を合わせて仕事をすることが少なくなった現在、多様な働き方の成功の鍵を考察します。

和田毅投手の活躍と怪我への対処

2023-09-06

プロスポーツ選手にとって、怪我への向き合い方はその後の選手生命を大きく左右します。更なる活躍ができるのか、はたまた復活することなく引退せざるを得ないのか。同じ怪我でも治療に対する基本的な考え方やアプローチが違いますが、この違いはビジネスにおける事業変革への対応に通じるものがあります。

ラグビー日本代表ジョセフ・ヘッドコーチの決断

2023-08-01

世界最強と言われるニュージーランド代表オールブラックスの有名選手たちが次々とラグビーW杯後の移籍を発表しています。Ｗ杯は最大のイベントであり大きな「節目」です。彼らは次のキャリアに向けて動き出しています。人生の節目において自分を見つめ直し、将来の方向性を考え、自身のキャリアをデザインする「自律型キャリア」の形成は一般企業の社員にも求められています。

「現役ドラフト」大竹耕太郎投手の活躍

2023-07-01

「自分が他者に認められている」という感覚は人間にとって明日への活力の源です。たとえば、プロ野球の現役ドラフト制度のように、自分の能力が必要とされると実感
することで結果へと繋がり長期的に活躍する選手が多く輩出されています。企業においても部下の成長を長期的な視点で考慮する人事異動の活発化が必要でしょう。仕事の中でたくさんの「いいね」を伝え、見守っていきたいものです。

石川佳純選手の引退とモチベーション

2023-06-01

トップアスリートの現役続行か、引退かを決断する際に「モチベーション」はとても重要な要素です。「自分なら頑張ればきっとできる」と強く信じている「自己効力感」があると、勝利や目標達成といった成功体験が楽しいという気持ちを生みます。ビジネスでも同じく成長し続けることができる人材を育成するために企業や組織は何ができるのでしょうか。

「トルネード投法」から学ぶフォームの重要性

2023-05-01

野茂さんの「トルネード投法」、イチローさんの「振り子打法」、王貞治さんの「一本足打法」。独特なフォームを自分のものとして確立し、成功を収めています。それはビジネスでも通じるものがあり、どのような仕事でもベテラン社員は皆、「こうやれば何とかなる、うまくいく」といった自分に合った独自のフォームを持っています。全ての若手社員へ、末永くプロとして生き抜くための心構えを贈ります。

バスケットボール日本女子代表とアナリティクス

2023-04-01

快進撃を繰り広げているバスケットボール日本代表を率いるトム・ホーバスヘッドコーチは、データドリブン経営を実践するリーダー像と言えるでしょう。「チームの原則、フレームワークだけを決めて試合中の判断は選手たちに委ねると、原則を理解した12人は驚くべき創造的なプレーを見せてくれた」と話しています。企業経営にも通じるDX時代におけるリーダーシップのスタイルを考察します。

「燃える闘魂」アントニオ猪木さんを偲んで

2023-03-01

プロレス黄金時代を築いた猪木さんをカリスマ的存在にしたのは、ビジネスの世界でも以前より有効だとされてきた‘ストーリーテリング’にありました。「物語によって相手を惹きつけ共感を生み出し、人を動かす技法」によって「猪木信者」と呼ばれる熱狂的なファンも大勢現れました。業界を問わずロイヤルティの高い常連客を増やすことは、安定的な経営にはとても重要なことですが、気をつけなければならないこともあります。

箱根駅伝、中央大学復活への道のり

2023-02-01

自主性を重んじて部下を育てるとはよく言われてきた言葉ですが、それはただ見守るということでしょうか。部下や指導すべき人が身近に現れたとき、どのようなアプローチの仕方や指導法が最適なのかと思い巡らせると、箱根駅伝で好成績を収めた大学指導者の実績にヒントがあるようです。

“三笘の１ミリ”を生み出したビデオ判定の価値

2023-01-01

サッカーＷ杯で最も印象に残るのは“三笘の１ミリ”と呼ばれるスペイン戦の勝ち越しゴールでしょう。360度配置したビデオ判定は死角がなくVARの最新技術によりルール遵守な判定ができるようになりました。スポーツだけでなく、社会にも組織にも必ずルールが必要です。昨今ビジネスの世界ではコンプライアンスが叫ばれ、企業は社会やビジネスの公正を保つことがますます重要になりました。システムがもたらす客観性と人間の役割とは？を考察します。

カーリング日本代表の強さと選考方法

2022-12-01

大きく成果が出ている状況で、これまでのやり方を変えていくことは困難を極めます。トップは現状維持では、新たなイノベーションが創出できないことを理解していても、失敗がなければいつの間にか存続そのものが目的化してしまいます。カーリング日本代表の一例から組織が長期的に成長していくヒントを考察します。

バドミントンのダブルスペアを支える相性と信頼

2022-11-01

バドミントン競技のダブルスはペアの相性の良さで強さが大きく変わり、メンバーがお互いを信じて役割を任せフォローし合うことで何倍もの成果を得られることがあるそうです。しかし人と人には相性があるように、どうも気が進まず、うまくことが運ばない相手となってしまう場合もあります。これは社員と職場も同様です。お互いが最適なパートナーとなるためには、定期的な人事異動やマネジメントの変更も経営として必要と考えます。

ラケットスポーツ選手の出場種目と専門性

2022-10-01

バドミントンは競技レベルが高くなるにしたがい適応するためにシングル、ダブルスと分業化・専門化されました。同じラケットスポーツでも卓球はその垣根なくマルチスキルで勝ち抜く選手もいます。ビジネスの世界をみると、企業は高度なスペシャリスト人材を求めながらも、一方で限られた人員で生産性を向上するために、積極的に多能工化を推進しています。今後も社会環境や事業変革などの要因により求められる人材像は変わってくるでしょう。

高校野球における野球留学を考える

2022-09-01

強いチームを作るアプローチの一つとして、年齢・地位・能力などが同等のメンバー間の競争により成長を促す「ピア効果」があります。先日閉幕した今夏の甲子園大会では、他県から“野球留学”でやってきた選手と地元選手が力を合わせて勝利をつかみ取るケースが多々あり、個人の目標や希望に合った高校を選択するようになってきていると感じます。自分の目標や夢に近づくために、より良い環境を求める権利は誰にでもあります。IT業界でも個人が成長するための「環境」が重要です。

車いすテニスの国枝慎吾選手を支えたもの

2022-08-01

国枝選手は誰もが知っている世界的テニスプレイヤーです。年間数百万にも及んだ遠征費の負担を理由に引退も考えたそうですが、進学先の大学職員として働きサポートを得ながらテニスを続けることができました。環境が整ったからこそ世界の頂点に立つことができたように、企業もESGやSDGsが問われる現在において、ダイバーシティやインクルージョンに焦点を当てた、さまざまな取り組みを進める必要があるのではないでしょうか。

プロスポーツの「地域密着」を考える

2022-07-01

岸田政権が『デジタル田園都市国家』を目指すと宣言。現在の日本は政治・経済など「ヒト・モノ・カネ」の大部分が東京に一極集中しています。地方と都市の差を縮めサスティナブルな地域社会を形成するには、その地域に人を惹きつける文化や雇用が欠かせません。プロスポーツチームにはその一役を担う力があるのではないでしょうか。当社もホームタウンである神戸にどのような貢献ができるのか考えていきます。

高校野球における「球数制限」と監督の重責

2022-06-01

高校球児の夢である甲子園。選手達は夢が近づくほど、たとえ目の前の試合で怪我をしても悔いなくプレーしたい気持ちが生まれ、その結果エースと呼ばれる人に大きな負荷がかかることもあります。企業も同様で、優秀なメンバーに仕事が集中する傾向があります。監督、上司も等しく、少し無理をしなければ届かない目標（ストレッチ）を課すことで、モチベーションや能力が向上する一方で体調を崩すなど行き過ぎたケ
ースも存在することを認識しなければなりません。

サッカー、イタリア代表敗退からの教訓

2022-05-01

W杯では世界屈指のサッカー強豪国イタリアが予選敗退してしまいました。要因の一つに、今が最善だとの思い込みがあったと言えます。ビジネスにおいても同じで好調な業績だったとしても、自社の弱点や将来の課題など危機意識を醸成する必要があります。過去の成功体験による思考の硬直化を回避し、時代の変化に適応できる企業について考察します。

平野歩夢選手の挑戦とイノベーション

2022-04-01

冬季オリンピックでの平野歩夢選手や原大智選手の活躍は記憶に新しいですが、彼らの好成績の秘密は、本業の種目だけでなく複数の分野に挑戦することで、自らのポテンシャルを最大限に発揮できたことではないでしょうか。ビジネスの場においても、全く違う分野への挑戦は多くのメリットが得られると考えます。しかし労使ともに、なかなか踏み切れない理由やリスクが存在することも事実です。今回は「複業」について考察します。

プロ野球の育成選手制度を考える②

2022-03-01

一定の品質で大量生産を行う工業化社会において、均質な人材が日本の国際競争力を生み出してきました。しかし定型業務などの多くは、AIが代替していく日は近いでしょう。DXが進み専門分野を深く探求している人の存在価値がクローズアップされるなか、企業には「出る杭」を伸ばし、成果につなげるまで育成する「場」が必要です。

プロ野球の育成選手制度を考える①

2022-02-01

IT業界では「ITエンジニアの不足」が急務の課題となり、どの企業も発掘と採用に知恵を絞っています。この課題の解決には、一見遠い存在のようですが野球界の育成選手制度にヒントがあります。日本の国際競争力を向上させるためにはITエンジニアの裾野を広げることが必要です。活用すべき制度とは何かを考えます。

冬季五輪で問われる「美しさ」

2022-01-01

昨今、「デザイン思考」「アート思考」といった考えがビジネスの世界で脚光を浴びています。求められる潜在的な課題解決と新たな市場への問題提起を行うために、先進技術の習得や、これまで得た知見など客観性を持った付加価値を高めることはもちろん、企業としての理念や目的、価値観など「アート」の部分についても考えてみます。

箱根駅伝にみる適材適所の人材配置

2021-12-01

箱根駅伝では、どのチームも等しく4年で全ての選手が入れ替わります。強豪校と呼ばれるチームは継続して上位にいる為にどのような対策を講じているのでしょうか。限られた人材で集団の能力を最大限引き出すためには、強みを生かし、弱点の最小化をする適材適所が求められます。役割を一番上手くこなす人をアサインすることが基本というところでビジネスにも通じるものがあります。

白鵬引退に思う大相撲と外国出身力士

2021-11-01

企業の成長の必須条件として、国籍や年齢、性別を問わず様々なバックグラウンドを持つ優秀な人材を獲得し、多様な働き方に柔軟に対応することが求められています。例えば角界では以前から多くの海外の人材を迎え入れてきましたが、横綱まで上り詰めた者たちでも指導者として大成するには難しく、その根底には外国人から見た曖昧さが招く様々な誤解や行き違いがあるようです。

プロゴルファーの「守破離」

2021-10-01

日本の茶道や武道などの修業における過程を示したものに「守破離」という言葉があり、ゴルフ界の帝王ジャック・ニクラウス氏も「基本を繰り返し練習していると、新しい世界がみえてくる」と話しています。企業としての能力も同じでイノベーションが生まれる過程には遠回りのようでも、一つひとつレベルアップしながら改善を重ねていくことにあるようです。

「楽しむ」ことの重要性

2021-09-28

オリンピック選手のコメントで「楽しむ」というワードが多く聞かれました。「楽しい」はアスリートがその競技を始めたきっかけであったはずです。「もっとやりたい、もっとうまくなりたい」は自身の成長の原動力でしょう。アスリートに限らず、私たちにおいても人生で大きなウエイトを占める仕事の時間を少しでも楽しめたなら様々な面で好影響を与えるはずです。

松坂大輔と平石洋介

2021-08-01

DX推進には専門的で高度な知識や技術を有する人材だけでなく、その能力をチームとして融合させ、最大限に発揮させるマネジメント人材の育成と確保が鍵となります。野球界に身を置く二人の生き様をもとに、イノベーションを目指す会社組織に必要なプロフェッショナル人材について考えます。

東京五輪がもたらすもの

2021-07-01

憧れの人というのは「このようになりたい」と思うがこそ、憧れの人であって、それは具体的な目標となります。東京五輪は子供たちが「あの人のようになりたい」との出会いが叶う、またとない機会でしょう。組織でも同じです。リーダーは将来を担う若手社員のために、ロールモデルを見つけられる手助けをすることが大きな責務となります。

ラグビーにおける「闘争の倫理」と企業倫理

2021-06-01

スポーツの世界では「勝ちたい」「フェアプレーの精神」この二律背反の行動を正しく選択し行動できるチームが王者となります。ビジネスの世界でもレッド・オーシャンと呼ばれる企業の生き残り競争をかけた激しい攻防がありますが、行き過ぎた行為を戒めるために企業倫理が存在します。真に強い組織とは社員一人ひとりが理念を貫き、そしてそれを日々の具体的な行動に移していけるかに答えがあるのではないでしょうか。

広島東洋カープに学ぶ人材育成

2021-05-01

ITサービス業界における人材育成やキャリア開発は、従来の仕組みでは課題が出てきました。変革に対応すべくお客様と一体となって価値創造を目指すパートナーとしての真価を問われるようになってきたためです。大学までラグビーを続け、色々なスポーツをすること、見ることが好きな私にとって、スポーツの世界には今後の人の育て方に対して学ぶべき点やヒントが数多くあると感じています。

社長就任ご挨拶

2023-11-28

この度、田野前社長の後を受けて代表取締役社長に就任しました。当社を支えてくださるステークホルダーの皆様の期待に応え、ともに歩んでまいります。もとより若輩の身ではございますが、社業発展のため全力を尽くす所存でございます。何卒ご指導ご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

引き際を見極める

2021-03-01

さる2月8日に私の社長退任と後任として瀬川専務の社長昇任の人事をプレスリリースしました。4年の任期でしたが、光陰矢の如し、私にとってはあっという間でした。「まだやれるのでは」、「もう一期」という声も幾つか戴きましたがそう言っていただくうちに退くのが華、引き際を見極めさっさと退く事が大切と考えています。とはいえ人生100年、まだまだ夢の途中です。

自社の価値を問う　守るべきものと変えるべきもの

2021-02-01

企業の価値には企業文化が含まれると思いますが、昨年末に経産省が発表した「DXレポート2」に「レガシー企業文化からの脱却」という興味深いキーワードがあります。つまり企業として永続的に生き残るために、企業文化には守るべきもの、変化させるべきものがあるということでしょう。そこで自社の価値とは一体何を指すのか、当社の守るべき価値について考えてみたいと思います。

ESGパーパス経営で将来の人類を幸せにする

2021-01-01

令和３年は東京オリンピックを起爆剤として経済のリバウンドが期待されますが、一方で世界的な格差社会の進展が懸念されます。思想家・経済学者ジャック・アタリ氏はその著書で、これを利己主義が蔓延する「憤まんの社会構造」と指摘し2030年を悲観的に予測しています。そしてそれを回避し好転させる希望が「利他主義」だとも。ESGやパーパス経営はこの考えに通じるものがあり、これからの企業は人類の幸福に貢献する「利他主義」経営が求められるのではないでしょうか。

運命を切り開く(Control your destiny)

2020-12-01

未来を予測する事は本当に難しい事ですが将来の備えには必要です。その為には企業も個人も未来を他者に委ねるのではなく自ら創り出すことが一番の方策かもしれません。「Control　your destiny, 自分の運命は自分でコントロールすべきだ。」振り返れば私自身もこの言葉を銘記しキャリアを形成してきたように思います。

人生100年時代に必要なもの

2020-11-01

国内外ともに高齢ながらも政財界の中核をなす人がたくさんおられます。人生100年時代と言われますが、それは特別な人のものではありません。私たちも100年生きることを現実として受け止め、幸せで充実した人生にしたいものです。

変革のドライバー（バーニングプラットフォーム）と「ゆでガエル」

2020-10-01

日本のデジタル化はこれまでの成功体験が変化への鈍感さを誘発し、まるで「ゆでガエル」の状態にありました。奇しくも新型コロナが変革ドライバーとなり日本はぬるま湯から飛び出しましたが、これを機にデジタル変革がようやく真剣に取組まれる事を期待しています。

慣れてきた頃が一番危ない

2020-09-01

「慣れる」事は環境に適応する事であり、人間の生存競争力を高める重要な能力です。でも慣れると学習・経験を通じて生産性や洞察力が増す一方で、知らず知らずのうちに油断が生じ、やがてヒューマンエラーを生み出します。AIは人間の持つ慣れの長所を伸ばし弱点を補強してくれます。AIなどDXを駆使して自社の業務を「慣れ」の視点で見直してみてはいかがでしょうか。

霜雪を凌いで香ばし

2020-08-28

逆風下にあるとその人となりが表れてくるように、企業の強さや価値も同様に見分けがつきやすいものです。取引先の立場にある企業はお客様に対してどう行動していくべきか、コロナ禍の今まさに真価が問われています。「人生の試練に耐えて（菊のように）香り高く、美しかれ」の姿勢をもって、これからの逆風に耐える覚悟と備えを持つべき時なのでしょう。

手段を目的化する

2020-07-01

近年の低欲社会においてデジタル時代である令和を企業が生き残るには、ITを駆使したサブスクリプションモデルへの変革、加速が必要なのではないでしょうか。その成功の勘所の一つが「手段を目的化する」ことです。ゴールに行きつくまでのプロセス（手段）自体を目的としたくなる様な、いかにワクワクできる体験を顧客に提供できるかがその鍵を握っています。

新型コロナ時代の新たな日常とは

2020-06-01

「新たな日常(New Normal)」という言葉をよく耳にするようになりました。政府や各首長のメッセージは第2、第3波に備える過ごし方を「新日常」とするニュアンスが強いのですが、終息後(アフターコロナ)も見据えなければなりません。30年前のバブル崩壊後の日本経済を教訓にアフターコロナで対応すべき事を考えました。

ネガティブ・ケイパビリティ

2020-05-12

今月は明るいテーマと考えていたのですが、コロナ禍に抗しきれずネガティブ・ケイパビリティというリーダーシップの要素に辿りつきました。容易に答えの出ない事態に耐えうる能力を指すそうです。

人類絶滅の危機

2020-04-07

4月に入り例年ならフレッシュな社員や学生が街ゆく季節です。コロナショックの猛威により式典等は縮小や遠隔開催となり少し気の毒ですが、それも後に振り返れば思い出深いものになるでしょう。

備えにAI加われば憂いなし

2020-03-01

周到な準備を重ねても失敗するケースはどのようなことがあるでしょう。「成功体験」「これまでの常識」といった偏った想定をしていることも一つですが、長い年月による風化も忘れてはいけません。人は経験したことを忘れるものですが、AIは忘れません。AIのシンギュラリティを脅威と感じるのではなく、人の弱点の補完という役割を与えればより良い生活のパートナーになると考えています。

不易流行

2020-02-01

阪神・淡路大震災から25年が経ちました。当社の本社所在地である神戸の人たちはこの出来事を風化させず後進に「伝える」「活かす」「備える」思いを持っています。神戸は山と海が近くて風光明媚、気候温暖で住みやすく文化的な港町で、大きく変わったものと変わらないものが入り混じりっています。状況の変化に即してモノとコトを上手に取り入れ復興してきた様は企業の発展にも通じると感じています。

オリンピックイヤーを迎えて思う事

2020-01-01

一般的に会社は前年対比で成長する目標を立てます。目標を達成したら翌年はまたそれを上回る目標をセット。
これは成長のジレンマだと考えていると世界記録を更新し続けたオリンピックの名選手を思いだしました。スポーツ界の記録更新もこのジレンマは同じではないかと思い、一流の目標設定について考えてみます。

立ち止まってはいられない、置いてけぼりにならない為に

2019-12-01

令和元年を振り返ると様々な変化がありました。特にAIやIoTなどSoE領域は実証実験段階から実用段階に入りつつあります。デジタル変化はとてつもない速さで進み、基幹システム再構築の大波もじわじわと2025年の崖に向かって進んでいます。

フォワードはディフェンスの最前線、強いチームはフォワードが強い

2019-11-01

ラグビーワールドカップは盛り上がりましたね。フォワード、バックスというと攻めと守りの役割のように思いますが、両方とも攻守の役割を持っています。これはビジネスでも同じでフォワードである営業の役割をみながら、持続的成長ができる強い会社について考えてみます。

向上心の原動力

2019-10-01

多忙な社員たち、特にリーダー層は自分自身の成長やスキル向上に割く時間を思うように確保できないようです。しかし時間の制約が自己成長への活動に影響するかは、個人の心の持ち方次第。今回は私自身の経験から向上心への動機の持ち方についてお話ししたいと思います。

人は何のために頑張るのか、ラグビー精神に学ぶ

2019-10-19

神鋼グループのノーベル賞と言われる田宮賞の最優秀賞である金賞に、神鋼ラグビー部の「復活をかけたチーム変革」が選出され、その講演を聴いたところ会社運営について学ぶべきことが多く大変感銘を受けました。今月はホットなラグビーの話題で進めたいと思います。

自発的・自律的な生産性向上が企業競争力の源泉

2019-08-01

生産性向上に向けての政府の施策として、働き方改革関連法がこの4月から施行されました。働き方改革と生産性向上は表裏一体と捉え、企業にとっては生き残りをかけたものになるといっても過言ではないでしょう。

令和の顔　渋沢栄一とSDGs

2019-07-01

国連サミットによりSDGsが採択され、国内では貨幣一新にあたり渋沢栄一が令和時代の顔となりました。彼の明治後半から大正にかけての講演録『論語と算盤』では「富は独占せず国全体が豊かになるよう使うべきである」と説きSDGsのコンセプトとも重なります。

日本企業は令和をサバイバルする！その理由と前提条件

2019-06-01

令和に入り、日本企業はこのままグローバル競争に負け続け、米・中に翻弄されていくのでしょうか？私はそうはならないと考えます。逆に巻き返せるはずです。ただし全ての企業が生き残れる訳ではありません。その理由と前提条件を述べます。

令和時代を予測する。デジタル時代に持続的成長するために！

2023-11-28

今回は令和時代のITビジネスはどうなるか、大胆予測してみます。東京オリパラ、大阪万博、生産年齢人口の激減、経済をとりまく各国の動きなどの環境変化を背景にAI、IoT、5G、クラウド、量子コンピュータといった、テクノロジーの進化は留まることはなく、デジタルトランスフォーメーション（DX）のニーズはさらに増していくでしょう。

IT人材の適性に文系・理系は関係ない

2019-04-24

4月は入社式から始まりますが、各社とも多様な新入社員を迎え入れたことと思います。昨今のIT人材の需給ギャップは深刻であり、人材の確実な増強は重要なリソース戦略のひとつです。その中で新入社員の属性を俯瞰してみると、思うところがあったので、今月の題材として述べます。

創業は易く守成は難し

2019-03-01

お客様に信頼されるパートナーとして「お客様にとってなくては困る」「お客様と共に成長する」という当社の長期経営ビジョンの実現には、まだ道のり半ばだと痛感する出来事がありました。唐の太宗の政治問答「貞観政要」にある言語録を引用して、お客様に信頼されるパートナーであり続けるにはどうすべきかを考えてみます。

IT人材の市場流動性

2019-02-01

IT業界における転職は見方にもよりますが人事異動のようなものだと私は考えます。日本の労働人口減少が迫りくるなか、キャリア転職市場でも売り手市場となり、特にITサービス業に於ける人材不足は深刻さを増しています。そこで今月はIT人材の市場流動性について考えてみました。

次のステージに向けて

2019-01-01

新年あけましておめでとうございます。2019年の干支亥年には「次のステージに向けた準備期間」といった意味があるそうです。弊社も長期経営ビジョン「Be a Trusted Partner」変革への準備を怠らないよう努めて参ります。さて昨年末も色々な出来事がありました。

デジタル・トランスフォーメーション(DX)と「2025年の崖」

2018-12-01

デジタル・トランスフォーメーション(DX)への注目度が上がっています。DXへの投資について、AIやクラウドといった先進技術より、実は基幹システムの改良・刷新への投資額の伸びが大きいとの報告があります。なぜ基幹システムの近代化が重要なのか、経済産業省の「ITシステム2025年の崖」を踏まえて考えてみます。

宝の持ち腐れ、仏作って魂入れず

2023-11-28

今回のタイトルは過去の私の経験から、基幹システム再構築がうまく導入・運用できない事例を風刺したものです。せっかくIT部門がシステム再構築に取り掛かっても再構築の勘所をおさえていないと成功裏にサービスインすることは出来ません。では、その勘所とはどのようなものなのでしょうか。

改善テーマのネタは尽きない

2018-10-01

改善のテーマは「何をするか」から考えると行き詰りやすいのですが、「不満＝改善機会」と捉えると尽きることなく出てきます。当社では継続的に改善テーマを発見、設定し、それに取り組むことを全社員に求めています。最近ホットな話題であるデザイン思考から考察すると改善というよりは創発ですが、その創発には大きなビジネスチャンスを見出すことができます。

話題の引き出しを埋める　ネタ切れを避けるために…

2018-09-01

「毎月の執筆は大変ですね。」などとお声がけ頂くことが、大きな励みになっています。社長就任時より執筆し、このコラムも1年半が経ちました。実はそろそろ当初準備していたネタは尽きてきました。しかし順調に新たなネタを補充していますのでご安心を。今回はコラムを書き上げるまでの心構えなど、執筆（のコツ？裏話？）についてお話しします。

備えあれば憂いなし

2018-08-01

リハーサルをはじめとする事前準備がどれだけできるかによって、その後の成功率は大きく左右されます。しかし、いつの時代においても分かってはいても「喉元過ぎれば熱さを忘れる」という状態に陥りやすいのは人間の弱い部分かもしれません。今回は準備の大切さについてお話しします。

間合いを変える

2018-07-03

「そんなつもりでは…」「俺とお前の仲でどうして…」パワハラやセクハラといったコンプライアンス違反はなぜ起こるのでしょう。ビジネスにおいても社会生活を快適に過ごすうえでもコミュニケーションが重要であることは言うまでもありません。今月は、お客様やパートナー企業、そして社内でのコミュニケーションについて考えてみます。

壁に耳あり　障子に目あり

2018-06-01

「お天道様は見ている」から「デジタル機器は見ている」時代へ。コンプライアンスの問題が次々と世間をにぎわしていますが、隠ぺいや改ざんは不可能な世の中となっています。デジタル時代において技術は加速度的に変化し、その変化への感度の鈍さは大きな落とし穴となりかねません。IT業界の一員として胸を張れるCSR企業となるためには…

少子高齢化社会におけるITの可能性

2019-06-25

今回は、デジタル革命がもたらす社会貢献への可能性について触れ、これからのIT産業を担うに関わる若者たちにむけてエールを送ります。

お客様の信頼を得るには

2018-04-01

今回は「お客様の信頼を得るには」シリーズの締めとして、その③「ゴールの共有と実現」に焦点を当てます。まず大切なのは、ゴール＝あるべき姿をお客様と共有できることです。当社がどのように取り組みをしているかを事例を含めてお話しします。

お客様の信頼を得るには

2018-03-01

前回お話ししたお客様の信頼を勝ち得る3つの要素のうち、今回は「自分を磨く」について考察していきます。20代、30代に習得すべきこと、マネジメント層となりさらに必要になる要素とは何でしょうか。自らの経験に乗せてメッセージを送ります。

お客様の信頼を得るには

2018-02-28

当社は、新たな中期3ヶ年経営計画『Get Trust! 2020』をスタートしました。お客様からこれまで以上に高い信頼を得て、発注者とベンダーという関係から「対等なパートナーシップ」という一段高いレベルを目指していきます。

計画と実行　どちらが重要？

2018-01-01

計画とはなかなか予定通りにはいかないもの。計画と実行、その失敗しない秘訣とは何でしょう。まず、完全に計画通りに遂行できることはほとんどなく成功した計画でも変更や修正はあったはずです…

モノからコトへの破壊的イノベーションとデザイン思考

2017-12-01

今あるモノを改善して良いモノを提供する手法から時代は移り、GoogleやAppleなどがこぞって取り入れている「デザイン思考」が、新たな共通言語、手法として定着してきています。

技術伝承とAI

2017-11-01

先日、久しぶりに伊勢神宮を訪れました。1300年も前から脈々と伝承されている宮大工の技に感嘆しました。技術伝承を今風に言えばスキルトランスファー。個人の暗黙知と組織の知というナレッジマネジメント論になります。

家族的経営とダイバーシティ

2017-10-01

家族的経営は、日本的経営の強みとして評価されてきました。しかし、このスタイルは今のデジタル革命時代、少子高齢化時代には、少し変えていく必要があるのかもしれません。

感応（センス＆レスポンド）

2017-09-01

会社の方向を示すのは経営トップの役割ですが、それを会社組織として実行につなげるには、ミドルマネジメントがその方向性の意味を理解して腹に落とし、部下に具体的な行動を示すことがとても大切だと思います。

プロジェクトマネジメントの勘所

2017-08-01

暑い時期ですので逆に寒い想像をしてみようと、厳冬での雪中行軍を小説にした『八甲田山死の彷徨』をあらためて読み返してみました。これは私の人生でも印象に残る1冊です。ここにはプロジェクトマネジメントとリーダーシップについて、学ぶべき点が多々あります。

国破れて山河あり

2017-07-01

この7月1日に当社は設立30周年を迎える事ができました。これからも50周年、100周年と成長を期してゆきたいと思います。何にでも短命のものと長寿のものがあります。長寿に共通するものは何でしょう。水が上から下に流れるように、人は自然と自分にとって幸せな方向へ向かっていくのではないでしょうか。

論文のすゝめ

2017-06-05

5月18日、19日に第55回IBMユーザーシンポジウムが開催されました。私はコンサルティングサービスのビジネスに従事して以来、折に触れ論文執筆の重要性を訴えてきているのですが、今回のシンポジウム参加で改めてその価値を感じました。

新たにIT産業に関わる人たちへ

2017-05-01

風薫る5月です。連休が明けるとクールビズも始まり、本年度のビジネス活動にも本格的にエンジンがかかってくる頃ですね。そんな中で印象に残った事と言えば、社長として初めて33名の新入社員を迎えたことです。

お客様とともに成長する

2017-04-01

この度、川瀬前社長の後を受けて代表取締役社長に就任しました。お客様にとって頼りになる、真のパートナーとなれる会社を目指していきたいと思います。このコラムは当社の歴代の社長が頭をひねって毎月執筆してきましたので、私もそのバトンを引き継いでゆく所存です。

システムエンジニアの未来

2017-03-01

システムエンジニアは企業の事業戦略や競争優位を支える非常に重要な職業であり、スキルに立脚した、やりがいも、将来性もある職業ですし、志望する学生も多いのです。

予測不可能な時代に生きる

2017-02-01

今年も多くのお客様やパートナーの経営者の方々と年始のご挨拶をさせていただきました。その際に、昨年はIoT、今年はAIの話題になる事が多くなり、毎年ITの旬のテーマが新しくなり、ITテクノロジーが目まぐるしく進化しているのを改めて実感しました。

お客様にとって頼りになるＩＴパートナーへ

2017-01-01

新年明けましておめでとうございます。毎年、サプライズなことが起りますが、昨年は世界的に見ても、とりわけ政治の世界で大きな変化が起りました。このうねりは政治の世界だけではなく、経済にも大きな影響を与え、今年の景気予想も難しいものになっています。

サプライズな2016年を振り返る

2016-12-01

初詣の神社で引いたおみくじは久しぶりの大吉で、今年はビジネスもプライベートもともに良さそうだと喜んだと思ったらもう師走です。今年を振り返れば気のせいか例年以上に色々なことがありました。

100年ライフを見据えた働き方

2016-11-01

長時間労働が社会問題になって久しいですが、当社でも、従来の労働基準法、36協定など遵守するという観点からは異なり、現在は将来を見据え、少子高齢化にともなう優秀な人材確保として企業イメージの向上…

業務改善活動発表会

2016-10-01

当社では2005年以来、CS改善活動を行ってきました。今年で12回目を迎えました。初めて読まれる方のために少し紹介しておきます。

医療分野における先進IT技術の驚くべき進展

2016-09-30

前回はAIの医療分野での活用に関して少々言及させていただきましたが、今月は他の先端情報技術が医療の現場にどれくらい応用されているのか、神戸大学の杉本真樹准教授の取組みをご紹介したいと思います。

なぜ、今　AIなのか

2016-09-20

1980年代、AI(Artificial Inteｌｌigence)ブームがありました。しかしながら、それは実用として社会に普及しませんでした。当時のAIはルールエンジンと形式化されたデータ入力システムの2つから構成されており、…

サイロ化の罠

2016-09-20

ビジネス書のベストセラーである「サイロ・エフェクト」は、フィナンシャルタイムズ誌の記者であり文化人類学者である著者ジリアン・テット氏が、著名な企業や組織が、なぜ組織が縦割り、タコつぼ化し…

日本型雇用とグローバル時代

2016-09-20

ITサービス会社にとって「最大の資産は人」だと言われます。人材という字を人財と記して価値を生む人的財産として扱うのは、人のサービスで成り立っているITサービス企業としてもっともだと思います。

新入社員に贈る言葉

2016-09-20

4月1日、初々しいフレッシュな新入社員を迎え、入社式が行われました。入社式では緊張しながらも一人ひとりが元気に「私が大切にしていること」を発表し、社会人としてのスタートを切りました.

事業体制の変更

2016-04-01

当社はこの4月1日から事業体制を大きく変えることになりました。昨年来、会社の継続的な発展に向けた事業体制強化というテーマで全社タスクを立ち上げ、色々な議論や検証を重ね、そのゴールに向かって一歩を踏み出しました。

続・高まるIoTへの期待

2016-03-01

「IoTが切り拓く次世代のものづくり〜ものづくりシンポジウム2016」が、2月15日に地元兵庫県の姫路商工会議所・ものづくり支援センターなどの主催で開催されました。募集100名のところ、200名以上の参加があり、IoTに対して産学官問わず高い関心があることが分かります。

高まるIoTへの期待

2016-09-30

1月は新年のご挨拶で多くのお客様の経営者と会話をさせていただきました。話題の多くは急激な株価の下落と、中国経済や景気、それと暖冬の予想を裏切って突然にやって来た寒波のことでした。

新年のご挨拶

2016-09-20

新年明けましておめでとうございます。皆様におかれましては、輝かしい新年をお迎えのこととお慶び申し上げます。また、旧年中は格別のご愛顧を賜り心より御礼申し上げます。昨年はIoTやインダストリ4.0が注目され、6月に日本でもインダストリアル・バリュー・チェーン・イニシアティブが設立されて以降、IT業界だけでなく広く一般にもメディアで取り上げられ、一つのブームが起こり始めました。

先進技術への取り組み

2016-09-23

当社では年に一度、先進技術コンファレンスを開催し、その年度の先進技術の重点テーマに対する社員の取り組みを発表しています。今年のテーマはクラウド・インテグレーション、データアナリティクスとアジャイル開発です。

ITによる戦略的農業と美しい日本の風景

2016-09-20

秋本番、天候も良く、山々が赤く色づく季節です。山を歩くには一番好きな季節ですが、加えて豊穣の季節でもあります。コシヒカリやあきたこまちをはじめ、各地で色々な美味しい新米が出回る季節でもあります。お米と言えば、TPP交渉の大筋合意が頭をよぎります。

タウンミーティングから教えられる

2016-09-20

当社では毎年、社員満足度調査の結果を分析し、満足度が他の集団よりも相対的に低い集団（勤務形態、職位など）に属する社員と私が直接対話する「タウンミーティング」を開催しています。

採用活動から見える産学のあり方と連携

2016-09-20

今年は政府の要請を請けた経済団体の意向によって大手企業の採用活動開始時期が3カ月遅くなりました。例年であればすでに内定をもらい、夏休みを大いにエンジョイできた学生諸君も多かったはずですが、今年は暑い街中を夏には不似合いなリクルートスーツを着た学生を見かけることが多かったですね。

宇宙からの便り、探査衛星

2016-09-20

最近、TVや新聞などで話題になっていますが、2006年1月に打ち上げられ、9年と6カ月かけて冥王星（何時の間にか準惑星になっていた）に最接近中の NASAの惑星探査機ニューホライズン。遠い宇宙から鮮明な画像や様々な観測データが順次送られてきており、茶色くて白いハートの模様の表面の鮮明な写真はSF小説の世界のよう。

よみがえる白亜の姫路城によせて

2016-09-20

永らく兵庫県に住みながら、一度も中を見学したことがなかった姫路城を先日初めて見学してきました。築城以来400年たったお城は今回の「平成の大修理」と呼ばれた大規模な保存修理工事を経て、まさに白く輝く姿を現し、この3月にグランドオープンしたのです。

論文に挑戦する意義

2017-10-16

北陸新幹線が開通した今、最もホットな観光地として注目を浴びる金沢で、5月14日～15日の2日間、第53回IBMユーザー・シンポジウムが開催されました。このシンポジウムはユーザー同士の「価値ある研鑽」と「有益な交流」という理念の下、毎年開催地を変えて開催されてきました。

自分の知識を疑ってみる

2016-09-20

歴史小説上での人物像は、比較的考証の材料がそろっている幕末であっても、著者によって随分と評価が異なるものです。徳川慶喜の場合、「優柔不断で、鳥羽伏見の戦いにおいて自軍を残してこっそり大阪城を抜け出し、江戸に逃げ帰ってしまった腰ぬけ」という評価がある一方…

ダイバーシティの推進が会社の成長につながる

2016-09-20

“202030”は、社会のあらゆる分野において2020年までに指導的地位に占める女性の割合を少なくとも30％程度にするという政府が出した目標です。その背景には少子高齢化で2050年には労働力人口が4000万人程度になるとの内閣府の予測もあり、世界経済フォーラムによると…

タイの日系企業におけるIT事情

2016-09-20

先月、タイのバンコクに行ってきました。この時期は乾季で暑いわりには湿度もそれほど高くなく、過ごしやすくて訪れるにはベストシーズンです。

トマ・ピケティが今注目を集める

2016-09-20

大寒も過ぎましたが、まだまだ寒さが続いています。しかしながら、少しずつ日も長くなり、桜の枝先には硬い皮に覆われた芽が一杯付いてきているのを見ると、なんとなく日差しも暖かくなった気がして「冬来りなば春遠からじ」というのがぴったりの季節となりました。

High-Value Companyへ

2016-09-20

お客様を取り巻く環境の変化は激しさを増しています。このような変化の激しいグローバル時代の中では、独自の価値創造と組織や会社を超えたコラボレーションによる“スピード感”と“柔軟性”が強く求められています。

カリフォルニアの青い空

2016-09-23

先月の上旬に日本情報システム・ユーザー協会(JUAS)が企画したグローバルクリエイティブフォーラムに参加してきました。今回のテーマは「デジタルイノベーションのビッグウェーブ」です。

スノーデン事件が示唆するもの

2016-09-23

「スノーデンファイル」として有名になったスノーデン氏の米国の監視活動に関する極秘情報の詳細を漏洩した事件がありました。この事件の一部始終に関して、ガーディアン誌の記者、グレン・グリーンウォルド氏が執筆した「暴露」という書籍が今年5月に発行され、一時大きな話題となりました。

日本人の食について考える

2016-09-23

豊饒の秋です。新米や芋、きのこ類など、食べることが楽しみな季節になりました。子供の頃は、父親が丹精込めて育てた家庭菜園で収穫を手伝ったものです。生まれ育ったのは地方都市の住宅地ですが、父は住宅地の真ん中で野菜や果物を作り、お米以外はほとんど自給していたと思います。

長良川の鵜飼

2016-09-23

“鵜飼と言えば長良川、長良川と言えば鵜飼”と言われるほど、昔から長良川の鵜飼は有名です。子供の頃から聞いてはいたものの、わざわざ見に行こうというほどの関心はありませんでした。

社員を守る

2016-09-23

教育産業B社における個人情報流出事件は、過去最大の2,300万件以上が流出するという衝撃的な事件でした。この事件を起こした派遣社員は、職場でもリーダー格の優秀な人材だったそうです。

「育てる」こと

2016-09-23

梅雨です。すっきりしない空模様が続き、ジメジメしたのはどうも苦手です。お米を始め、植物たちにとっては恵みの雨でもあり、またその恩恵を受ける人にも必要な季節でもあるのですが。この季節にはやはりアジサイが似合います。

「磨いて、高めて、輝いて」

2016-09-23

5月22～23日の両日、今年もIBMユーザーシンポジウムが開催されました。このシンポジウムはユーザー同士の「価値ある研鑽」と「有益な交流」という理念の下、毎年開催地を変えて行われます。第52回を数える今年は、新緑の飛騨高山で「匠の地、物心一如のものづくり～ITにこころを～」をテーマに開催されました。

グローバル化にITが遅れるな

2016-09-23

円安により、輸出が増えるという目算は外れて、貿易赤字が続いています。輸出をリードしてきた製造業のGDPに占める割合が減っていることもありますが、その大きな要因は発電用エネルギー資源の輸入金額の増加と併せて、製造業の構造がグローバル化で大きく変化していることだと思います。

歴史小説にみる上司と部下の関係

2016-09-23

NHKの大河ドラマ「軍師官兵衛」が放映されています。黒田官兵衛が生まれ育った播磨国（今の兵庫県南西部）は、当社の親会社である神戸製鋼所の製鉄所や製作所などがあり、当社の社員も多く勤務し、住んでいる地域です。

グランフロント大阪に見るイノベーション

2016-09-23

1月に、神戸経済同友会の企画で、「グランフロント大阪」を見学してまいりました。これは大阪にあるJRの梅田貨物駅を中心とする約24haの「梅田北ヤード」と呼ばれていた地区に昨年4月開業した複合施設で、日本最大級の店舗面積を誇る商業施設、ホテル、オフィス、分譲住宅を含む4棟の高層ビルで構成されています。

「ワーク・ライフ・バランス」から「ワーク・ライフ・インテグレーション」へ

2016-09-23

ご承知のように、日本はどの国よりも早く少子高齢化社会を迎え、労働人口の減少、介護問題、家族構成や結婚観の変化が起こっています。従来の大家族制度や隣組などにも期待できず、日本としては前例のない移民の大量受入れによる労働力確保も簡単ではないでしょう。

お客様の価値創造に貢献するITパートナーへ

2016-09-26

明けましておめでとうございます。旧年中は大変お世話になり、心より御礼申し上げます。2013年は株価が１年間でおよそ 1.5倍になり、実質GDP成長率も7月～9月は年間換算で1.9％と、４四半期連続で成長が続きました。アベノミクス効果なのかアメリカ経済の好調を受けてなのか分からないと言われていますが、…

2013年　雑感

2016-09-26

このところ、季節外れに暑かったり、早い降雪があったり…、異常気象と言うのでしょうか。季節感が狂う中でも暦は確実に進み、今年もあっと言う間に師走になりました。2013年の経済面を少し振り返ってみると、次の3点がキートピックスだったと考えています。

ベトナム紀行

2016-09-26

4年半振りのホーチミン。この間にどれくらい発展したのか興味津々でしたが、変わったことは、車が多くなったこと。それでも相変わらずバイクやスクーターが、特に通勤時間帯には道一杯に埋め尽くし、信号のほとんど無い道路を車や人をよけながら、まさに川の流れのように流れていきます。

新旧の交代と技術の伝承

2016-09-26

この9月末で60歳を迎え定年退職する社員の面々に、永年の会社への貢献に対して感謝状をお渡しし、慰労と感謝の午餐会を開きました。フランス料理を楽しみながら、この時ばかりはとお酒も少々飲み、一人ひとりに今までの思い出や今後の抱負などを語ってもらいました。

タウンミーティング

2016-09-23

タウンミーティングについては3T（楽しい、短時間、達成感）の推進ということで昨年9月の当コラムで少し触れましたが、今回は当社のタウンミーティングがフォーカスしている点についてご紹介したいと思います。

人を育てる信念、そして熱意

2016-09-26

この暑い夏をも凌駕する熱い思いを感じさせていただきました。最近、講演会やDVD、本や雑誌などで接した経営者の方のお話です。どれも常識に囚われない経営が特徴で、我が身を振り返った時に深く考えさせられる内容でした。

「お客様に喜んでもらいたい！」旭山動物園に学ぶ

2015-12-14

去る5月23日、24日に　旭川で第51回IBMユーザーシンポジウムが開催されました。多くのユーザ論文が発表され、当社も銀賞を受けた「複数事業部の企業におけるサーバー・クライアント運用の統合」の論文を発表しました。

続・森の世話人

2016-09-26

昨年の6月、このコラムで当社のCSR活動のひとつである“森の世話人”活動を紹介させていただきました。今年も続報をお届けしたいと思います。“森の世話人”活動とは、国土交通省の砂防事業の一環で、委託された斜面を健康に維持するため、生い茂っている常緑樹を日照が地面に届くように間伐し、低木や草の栄養を吸い取っている笹を刈って土を健康な状態に保ち、樹木の根が地中深く張って、土砂が流れないように整備する事業です。

伝統的な画廊にもイノベーションが

2016-09-23

先日、ITの世界から銀座の画廊経営者になられた方から、現代の画廊経営における興味深いお話をうかがいました。最盛期、銀座にはなんと300もの画廊があったそうです。バブル時代に100億の資金で参入した大手自動車会社をはじめ、「絵が投資になる」と当て込んだ大手異業種が参入したためです。

新しい時代、新しいアプローチ

2016-09-26

2月下旬に開催されたIBM社のパートナーワールドに参加してきました。日本も含めて世界中から多数のパートナーがラスベガスに集まり、今年の IBM社の戦略やパートナーへのキーメッセージ、昨年貢献したパートナーの表彰などがありました。新興国のビジネスが成長しているのと相関して、参加者の 35％が新興国から来ているとのこと。表彰では中国企業が目立ちました。

事業の舵取り、IT羅針盤

2016-09-26

いつの時代にも難しい舵取りはあるものですが、今の時代、変化の激しいIT部門に携わるCIOやシステム部門長、IT関連部門の方々は、ますます広い視野での判断が求められています。クラウド、スマートメディア、ビッグデータなどは、ユーザー部門がその職務や事業展開において、直接関係するインフラであり、アプリそのものです。

マラソン考

2016-09-26

マラソンブームです。2月に開催される東京シティマラソンに備えてか、皇居を走るランナーが年明けからさらに増えたように思います。私も時々皇居を走ることがありますが、夕方、仕事が終わって皇居を走る人数も毎年増えてきました。周りには着替えとシャワーのスポットが数多くでき、走ってから汗を流し、そのあと近隣でビールを一杯やる方も多いようです。

お客様の成長に一層の貢献を

2016-09-26

明けましておめでとうございます。旧年中は大変お世話になりましてありがとうございます。心より御礼申し上げます。2012 年の「今年の漢字」は、2000年にも選ばれた「金」でした。2000年は、シドニーオリンピックでマラソンの高橋尚子選手、柔道の田村亮子選手の金メダルが印象的で、21世紀への夢が託されました。

“３Ｔ”と言われたい

2016-09-30

先日のタウンミーティング（各事業所で社長と社員が直接対話をする場）でのこと。社員から「会社は“3T”って言うけど、現場のことを理解してますか」と言う声が出ました。当社では、昨年から“楽しい”、“短時間”、“達成感”を実現しようということで頭文字を取って3Kならぬ3T職場の実現を推進しているので、しばし言葉に詰まりました。

得手に帆を揚げる

2016-09-23

2012年、新しい年の幕が開きました。年の初めの空気はいつも凛としたものを感じますが、今年は特に身が引き締まる思いです。いろんなことが重なった2011年。東日本大震災・原発事故は余りにも衝撃的でした。

二宮尊徳が教えてくれた

2016-09-23

二宮尊徳（幼名：金次郎）と言えば、薪を背負いながら本を読む像で有名ですが、実は、江戸末期、現在の北関東一帯で600もの村々を貧困・窮乏から救済し、復興・再生させたリーダーでもありました。

自然界からの「ものづくり」のヒント

2016-09-23

日本の新幹線のお客様は1日83万人で、フランス国鉄のTGV利用者20万人強を大きく引き離し、世界の高速鉄道利用者の中で、ダントツ世界一だそうです。日本の新幹線の技術とシステムの優秀性、信頼性の高さがうかがえます。

日本山村硝子様の「ルソンの壺」

2016-09-23

関西を中心に、毎週日曜日の午前7時45分から放映されているNHKの「ビジネス新伝説・ルソンの壺」（※）という番組があります。「元気な関西企業の着眼や発想に迫りたい」という思いから、「現代のルソン壺」を見つけ成功を収めている企業を紹介する番組です。

10歳になった「社員満足度調査」

2016-09-23

2001年から始めた社員満足度調査が2010年度で10回目となりました。この10年を見ると、回答率が76％→96%、満足度は60→70ポイントと堅調に上がってきています。特に、社員の参加率が96％まで伸びたことにたいへん満足しています。

進取の気概をもって

2016-09-23

NHKの大河ドラマ「龍馬伝」がいよいよ大詰めになってきました。33年の短い生涯で土佐から世界へ昇り行く龍馬の成長の姿を福山雅治さんがうまく演じられています。最終章に入り、毎回がクライマックスを迎えている感じで11月28日の最終回まで目が離せません。

会社の活力の源泉

2016-09-23

先日、当社のCS改善活動発表会を開催しました。6回目を迎える今年は、全60チームから17チームが応募し、そのうち予選を勝ち抜いた8チームが本選にて活動成果を発表しました。2005年に20チームでスタートしたこの活動も、社員一人ひとりの参加意識が年々高まり、今年は3倍の60チームになりました。

「めいげんそ」へスイッチ

2016-09-23

昨年末のことですが、お会いした2社のお客様から「コベルコシステムさんは、明るくて元気がいいですね」とのお言葉をいただきました。違うお客様から2日続けて同じようなことを言われたので、びっくりしましたがとてもうれしく感じました。

お客様の現場で得た業務経験をさらにブラッシュアップ！

2016-09-23

当社が担当したプロジェクトに対して、お客様からうれしい評価コメントをいただきました。「御社はプロジェクトマネージメント力やSE能力が大変高く、期間も予算も予定どおり進めていただきました。…

次世代法の認定マーク「くるみん」を取得しました

2015-12-21

この度、コベルコシステムでは次世代法認定マーク「くるみん」を取得いたしました。これは、次世代法の基準に適合していると認められ、次世代を担う子供たちが健やかに生まれ育つのを支える企業として厚生労働省・各都道府県労働局が認定するものです。

新体制スタート！

2016-09-23

企業の景況感や景気の先行きについて厳しい見方が広がっていますが、3月22日付けの日経新聞に、経済成長の有効な施策として　「IT戦略を強化し成長の底上げを図れ」という趣旨の社説が掲載されています。

長寿企業大国

2016-09-23

最近、長寿企業に関する研究や、書物、ネットを含むメディアによる長寿企業に関する情報や報道が多くなっています。昨今の変化の激しい環境の中で、長寿企業はどのくらいあるのでしょうか。

お客様とのパートナーシップ

2015-12-16

私たちが提供するITという名のサービスビジネスには形がありません。提供する側とそれを受ける側には、それぞれの思いがあります。それゆえ、日頃からお客様のご期待や課題をしっかり理解し、活動に活かし、結果を出していくことが、お客様とパートナーシップを築いていく原点だと考えています。

経営革新を成功に導くマネジメントシステム

2015-12-21

企業はその置かれた環境により、常に何らかの形で経営革新が要請されています。そしてその経営革新の良し悪しにより企業は大きく発展もすれば、滅亡の危機に瀕することもあります。それぞれの企業にとり必要とされる経営革新を成功に導くマネジメントシステムは何かについて考えてみましょう。

設立20周年記念植樹セレモニーに参加して

2015-12-18

去る11月7日、当社の設立20周年を記念し兵庫県、神戸市、地域の皆様方への感謝の気持ちを込めて、社員代表の植樹メンバー25名、ご来賓として兵庫県神戸県民局、兵庫県緑化推進協会、有馬温泉協会、有馬町自治協議会の方々にご参加いただき六甲山への植樹セレモニーを行いました。

経営は「心・技・体」＋「イノベーション」！

2015-12-11

先日、本年度のお客様満足度調査の結果が速報ベースで判明しました。残念ながら昨年よりマイナスの結果となり、大いに反省している所です。現在内容をつぶさに分析し、かつ担当部門がお客様を訪問し、様々な課題や問題点をお聞きしています。

第3回 CS改善サークル活動発表会に参加して

2015-12-11

9月6日第3回 CS改善サークル活動発表会が開催されました。28チームのサークル活動の中から予選を勝ち抜いた8チームの発表があり、サークル名“若手PMを支援する匠の集団”による、「CS向上を推進する“PMハンドブック”」が最優秀賞の栄誉に輝きました。

企業不祥事の頻発に思う

2015-12-21

昨今、企業不祥事が枚挙に暇がない位多発しています。なぜ、企業不祥事がこんなにも多発するのでしょうか。根本原因は次の二つに集約することができます。

フラット化する世界とIT

2015-11-27

3月27日（水）全国の商業高校の情報教育担当の先生方の「全国情報処理教育研究大会」がクラウンプラザ神戸（旧新神戸オリエンタルホテル）で行われ、約500名の先生方に上記演題の講演をしました。ここではそのエッセンスをお話したいと思います。

新年のご挨拶

2015-12-14

皆様　新年おめでとうございます。昨年はコベルコシステムの中期経営計画＜Step up 3400＞の初年度でしたが、お陰様で業績目標を上廻り、昨年比でも売上高、利益とも業界平均以上の成長を達成できました。これも偏にお客様のご支援の賜であり、心より厚くお礼申し上げます。

第2回CS改善活動発表会に参加して

2016-09-26

当社では9月12日に第2回CS改善活動発表会を開催し、全社で26改善サークルの中から8サークルが選考され発表を行いました。「新調案件発掘オーディションの開催」という活動テーマのサークルが見事最優秀の栄冠を獲得しました。

第一回コベルコシステム経営塾を終えて

2015-12-14

次世代経営幹部の養成を目的にした第一回コベルコシステム経営塾が先日終了しましたので、その概要と私なりの学びと気づきにつき報告します。リーダーシップ研究の日本における第一人者の神戸大学金井壽宏教授の全面的なご指導と全日程でのご教授をいただき、…

堀江氏と三木谷氏にみるベンチャービジネスの成功と失敗

2015-12-14

ITベンチャーの雄、時代の寵児としてもてはやされていたライブドアの堀江貴文氏−ホリエモンと、同じく六本木ヒルズ族の代表である三木谷浩史氏率いる楽天。片やM&Aを繰り返し、時価総額最大化経営をうたい、片や経常利益率28%の超優良会社へと大成長を遂げています。

「自立」の精神こそ

2015-12-11

新年号でお伝えしたように、当社の新中期経営計画がスタートしました。計画の策定にあたり、様々な会社を思い浮かべました。その中で、売上高3.7兆円、純利益10%、有利子負債1%という超優良、巨大グローバル企業・キヤノンの成功の理由を考えてみると、次のようなことに思い至りました。

新年のご挨拶

2016-09-30

新年おめでとうございます。昨年は、おかげさまで順調な成長を遂げることができました。また、お客様満足度も大幅に向上いたしました。社員一同を代表し、お客様に厚く御礼申し上げます。さて、本年は日本アイ・ビー・エムの資本参加5年目の年であり、かつ2008年にむけた新中期経営計画スタートの節目となる年です。

熊野古道小辺路（こへじ）を歩く

2016-09-23

昨年7月にユネスコの世界遺産に選ばれた「熊野古道小辺路ルート」を山歩きの仲間15人と一泊二日でトレイルしてきました。熊野古道は昔「蟻の熊野詣」といわれた熊野三宮への参詣道でした。

コベルコシステムのソリューション・ビジネス戦略

2015-12-14

さる9月22日　日経ソリューション・ビジネス社主催のセミナー「新時代を迎えるシステム子会社のマネジメント戦略」で、表題の講演とパネルディスカッションを行いました。創立以来18年にわたるコベルコシステムの沿革と自立化へ向けた努力を語ってきました。

技術のコベルコシステム

2016-09-30

先日、神戸製鋼グループの2005年度テクノフォーラム（技術成果報告会）が、西神にある神鋼神戸総合技術研究所で開催され、参加しました。今年は「神戸製鋼グループの特長ある技術の結集とさらなる展開へ」をテーマに、「グループ連携」「生産技術」「新規メニュー創出」をキーワードにして開催され、…

お客様創造とお客様満足度の向上

2015-12-11

P.F.ドラッカーはその主著「マネジメント」で企業の唯一の目的は「顧客を創造する」ことであり、「利潤」は目的でなく企業の妥当性を判定するものだと喝破しました。最近当社の昔からのお客様の社長から「どうもうちのIT化は遅れている。

ネクステック株式会社の上場に思う

2015-12-14

平成16年度の業績は、売上高10億円、経営利益2.4億、粗利率60%と好業績をあげており、又3〜5年後には売上高100億円を目指す急成長の超優良企業です。

新入社員の皆さんへのメッセージ

2015-12-18

25名の皆さんのコベルコシステムへの入社を心から歓迎し、お祝い申し上げます。本当におめでとう。皆さんにお祝いと歓迎のメッセージをお贈りしたいと思います。私達を取り巻く環境、IT産業のこれから、コベルコシステムのビジョンと今後、そして皆さんに期待する事という順で話しますが、全体を通じて申し上げたいのは“グローバルに羽搏け”ということです。

コベルコシステム株式会社：社長通信

ゴルフに学ぶ「失敗の許容」とダメージコントロール

牧原大成選手が示したユーティリティーの存在価値

無名から代表へ、エリート育成プログラムを超えて

大学女子スポーツの成功例に学ぶ「選択と集中」

逆転劇から学ぶ「現状維持」のワナと克服法

逆境を乗り越えていく安青錦の強さ

「負け組の星」ハルウララを偲んで

大谷選手のために作られた「大谷ルール」の持つ意味

野球界で加速するDH(指名打者)制の採用

“ママさんハードラー” 寺田明日香選手の引退

多くの昇進力士が使う「一生懸命」の持つ意味

スポーツ界の「レンタル移籍」に学ぶ

浦和実業高校の快進撃と「慣れ」の怖さ

駅伝という「個人競技の団体戦」の意義

「ルールの隙間を突く」発想の大切さ

田中将大投手に求められる新たな役割

スポーツから学ぶ、相手に対する「リスペクト」

佐々木朗希のメジャー挑戦と球団経営の変化

プロ野球監督に学ぶ「次世代経営トップの育成方法」

敗者復活戦を乗り越えたメダリストに学ぶ

パリ五輪で考えるホームアドバンテージ

青鳥特別支援学校の挑戦

今夏の甲子園、「朝夕２部制」の導入へ

稀代のヒール、タイガー・ジェット・シン氏の叙勲

高速水着「レーザー・レーサー」の教訓

今春のセンバツから採用された新基準バット

ラグビー、イングランド代表が極めたシンプルな戦略

「判官びいき」に負けない青森山田サッカーの強さ

学生スポーツ界で増え続ける合同チームの価値

史上最多のドラフト1位を輩出した東都大学リーグ

日本代表を支える海外リーグ所属選手

慶応高校の優勝を後押しした世間の注目

和田毅投手の活躍と怪我への対処

ラグビー日本代表ジョセフ・ヘッドコーチの決断

「現役ドラフト」大竹耕太郎投手の活躍

石川佳純選手の引退とモチベーション

「トルネード投法」から学ぶフォームの重要性

バスケットボール日本女子代表とアナリティクス

「燃える闘魂」アントニオ猪木さんを偲んで

箱根駅伝、中央大学復活への道のり

“三笘の１ミリ”を生み出したビデオ判定の価値

カーリング日本代表の強さと選考方法

バドミントンのダブルスペアを支える相性と信頼

ラケットスポーツ選手の出場種目と専門性

高校野球における野球留学を考える

車いすテニスの国枝慎吾選手を支えたもの

プロスポーツの「地域密着」を考える

高校野球における「球数制限」と監督の重責

サッカー、イタリア代表敗退からの教訓

平野歩夢選手の挑戦とイノベーション

プロ野球の育成選手制度を考える②

プロ野球の育成選手制度を考える①

冬季五輪で問われる「美しさ」

箱根駅伝にみる適材適所の人材配置

白鵬引退に思う大相撲と外国出身力士

プロゴルファーの「守破離」

「楽しむ」ことの重要性

松坂大輔と平石洋介

東京五輪がもたらすもの

ラグビーにおける「闘争の倫理」と企業倫理

広島東洋カープに学ぶ人材育成

社長就任ご挨拶

引き際を見極める

自社の価値を問う 守るべきものと変えるべきもの

ESGパーパス経営で将来の人類を幸せにする

運命を切り開く(Control your destiny)

人生100年時代に必要なもの

変革のドライバー（バーニングプラットフォーム）と「ゆでガエル」

慣れてきた頃が一番危ない

霜雪を凌いで香ばし

手段を目的化する

新型コロナ時代の新たな日常とは

ネガティブ・ケイパビリティ

人類絶滅の危機

備えにAI加われば憂いなし

不易流行

オリンピックイヤーを迎えて思う事

立ち止まってはいられない、置いてけぼりにならない為に

フォワードはディフェンスの最前線、強いチームはフォワードが強い

自社の価値を問う　守るべきものと変えるべきもの

令和の顔　渋沢栄一とSDGs

話題の引き出しを埋める　ネタ切れを避けるために…

壁に耳あり　障子に目あり

計画と実行　どちらが重要？

なぜ、今　AIなのか