EA（Enterprise Architecture）コンサルティング･サービス

業務の効率化とITの効果的な活用が、両輪として現在の企業経営には不可欠です。EAは効果的なIT投資がトップマネージメントの意思決定のもとに実現可能となる経営支援手法です。

EAとは

EAの導入で、複数の業務の重複した部分を統合し、組織の運営コストの削減が可能となります。

• トップマネージメントのために開発した全社レベルの業務改革・全体最適化を目指した経営支援手法です
  ⇒経営判断手法の合理化⇒トップ主導でEAチームを発足させることが成功のコツです
• トップが自社の業務の流れとITの関連を鳥瞰図的に把握できるようにし、業務改革を支援にします
  ⇒自社業務とITの関連の可視化⇒問題点の早期発見
• トップの目にも無駄が容易に判り、二重投資を回避するなど業務を見直すことで全体最適化を推進します
  ⇒業務効率の増大⇒資本効率の増大
• トップが、今後の業務改革にはIT化が必須であることを理解することで組織間の連携がよくなります
  ⇒業務とITは車の両輪⇒相互に連携した効果的な業務設計・開発体制・運用体制⇒全体最適化
• 将来の理想的な情報システム像が明確になることで、トップと従業員が目的とプロセスを共有できます
  ⇒社員モラールの向上⇒品質の向上⇒お客様満足度の向上

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こんな症状が現れたらEAが有効です

• 金融商品取引法（J-SOX法）に対応しようと思ったが、社内の業務フローがわからない
• お客さまデータが社内に散在しており、個人情報保護法への対応が容易でない
• 新規の業務開発で、既存機能と同じものが別個に開発されるなど重複投資が目立つ
• 新規事業を構想しているが、自社のITシステムと新規業務とが、どのように連携がとれるのかが不明で構想の妥当性に自信が持てない
• 経営陣が欲するデータがどこにあるのかが直ぐに判らずなかなか出てこない
• 業務別のIT資産やIT費用が不明で、業務に対するITの効果や貢献度が判定できない
• 複数の業務を連携した仕事の仕組みをIT化しようとするとデータの連携が複雑になり過ぎ、開発コストと開発時間が膨大になることからその企画自体をあきらめた
• そもそも、自社の業務の流れとITとの係りが会社全体として把握できていないので、何が問題なのかさえも判然としない

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EAコンサルティング・サービスの概要

• 貴社内でのEAチームの発足と経営陣のコミットメントのご支援
• 業務体系分析（組織機能と各業務の流れの明確化）のご支援
• 適用業務体系分析（ITアプリケーションシステムと業務の関係の明確化）のご支援
• 経営陣が欲するデータがどこにあるのかが直ぐに判らずなかなか出てこない
• データ体系分析（データベースと適用業務との関係の明確化）のご支援
• 技術体系分析（貴社ITアプリケーションの実装技術との関係の明確化）のご支援

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